中层管理团队是企业的脊梁
2007/1/1 来源:中小企业管理与科技 作者:了 易


  我认识一位中层管理干部,她永远在诉说她的工作如何忙得不可开交,永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休,我就会直截了当地对她说:如果所有的下属都不得力,如果工作总是忙不过来,那只可能是老板用人太糊涂——或者是你不称职,或者是分配给你的下属都是废物。无论是哪种情况,最好的办法就是干脆别做这遭罪的中层干部,辞掉算了。
  了解内中情况后便明白这位中层管理干部之所以时时处处散布这样的舆论,目的在于标榜自己,表现自己。久而久之,她的属下了解了她的为人,有与她明着顶撞的,也有与她暗中抵触的。由此,她在本部门的人际关系自然不很好,工作就更加不顺了。
  从这位中层管理干部的情况能够发现她所在的公司在管理上是有问题的。说明高层对中层管理干部疏于考核和评定;也说明该公司的高层管理者与基层员工缺少信息交换与互动的渠道。信息不畅,不仅影响工作效率,也容易造成中层管理干部的各自为政和营私舞弊,是企业管理中的大患。
  一个企业的中层管理团队就像一座建筑的钢筋构架,也如同人的脊梁,是企业的重要支撑。培育一支有良好作风、强势战斗力和高忠诚度的管理团队,企业就有了凝聚队伍、抵御风浪的核心力量。所以,一个明智的企业家应该把管理团队建设放在发展战略的重要位置,而不是只把眼睛盯在外部市场上,而忽略了内部管理。