浅析我国零售业的供应链管理
2006/12/1 来源:消费导刊·理论版 作者:王 雪


  [摘 要]随着科学技术的发展,企业之间的竞争日益激烈,消费者的需求趋于合理化,为企业的发展带来了压力与动力。经济全球化使得原来各个分散的企业逐渐意识到要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系。我国零售业应基于此种观点,有效建立供应链管理中的合作关系,进一步提高其竞争力。
  [关键词]零售业 供应链管理 战略联盟
  
  全球经济一体化是近几年经济发展的主要趋势,这给企业带来了难得的机遇与挑战,使得企业意识到传统的“纵向一体化”管理模式已经不能适应当今激烈的竞争,必须采取“横向一体化”的管理模式,与其他企业建立一种战略上的伙伴关系,实行优势互补,发挥各企业的核心能力,使得各个企业能够统一协调起来。
  在此背景下,我国零售业也面临着以加强合作来降低成本,提高其在市场上的竞争力。但是,由于技术、观念等方面的原因,我国零售业的供应链管理存在着多方面的不足,为了在全球经济一体化中立于不败之地,必须加强以电子信息技术为基础、以建立有效合作联盟为保障的供应链管理。
  
  一、我国零售业建立供应链合作联盟的原因
  
  近几年,我国零售业在业态及市场营销方面进行了一系列创新,但却忽略了与供应链上伙伴进行合作也是提升竞争力的有效途径。我国零售业存在着诸多问题,多方面的原因要求我们必须加强供应链中的合作关系。
  (一)核心竞争力
  核心竞争力是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力。面对着激烈的竞争,企业的竞争力来源于比竞争对手更低的成本,更快的速度去发展自身的能力,来源于能够产生更高的,具有强大竞争力的核心能力。由于零售业所拥有的资源是有限的,不可能在所有的领域都能获得竞争优势,因而与其他诸如供应商、第三方物流等建立合作伙伴关系是保持核心竞争力的有效手段。
  供应链上的零售商、中间商(分销商)、供应商之间通过保持合作伙伴关系,在非优势领域取得优势地位,在其自己的核心领域可以专致一点,以取得更大的竞争优势地位并保持企业各自的核心竞争力。所以供应链伙伴关系既是保持和增强自身核心竞争力的需要,也是企业在其他领域利用其他企业核心竞争力获取优势地位的手段。
  (二)市场的不确定因素
  当今消费市场需求瞬息万变,不仅仅是制造商,供应商、分销商、零售商都必须对这些变化做出及时快速反应,才能立足市场。零售商为了更快地获取市场上的信息与顾客需求,必然要求其与其他厂商建立合作伙伴关系。
  传统的零售业的竞争是各自独立获取信息,由于其与供应商间的信息不畅通,两者之间合作与......点击查阅全文......↓