“超女”助“金鹰”高飞
2006/12/14 来源:《成功营销》 作者:郭燕杰、张翼

  文/郭燕杰 《成功营销》记者/张翼
  从金鹰奖到金鹰节,湖南卫视让金鹰品牌来了一次漂亮的“翻新”。借助金鹰老品牌的创新,湖南卫视又迎来了成功的一跃。
  
  昆明没有把握住机会,只是留下了一个历史的瞬间,湖南却把握住了金鹰节的机会,他们希望留下的是一段历史。
  设立于1983年的首届金鹰奖在昆明揭幕,此后的金鹰奖在观众印象中和昆明似乎没有太大的关系。时至今日已经举办了23届。自2000年第18届金鹰奖由湖南电广传媒股份有限公司买断承办权以来,已经连续6年由湖南举办。期间,“中国金鹰电视奖”改为“中国金鹰电视艺术节”,而且从2005年开始由原来每年举办一次变为每两年举办一次。
  隶属于湖南电广传媒股份有限公司的湖南卫视,在成功地打造“玫瑰之约”、“超女”节目之后,又把金鹰奖升格为金鹰节,这一载入史册的举动,给湖南卫视创造了巨大的利润空间。
  金鹰节并不是湖南卫视的首创,他们的创新在于,通过整合传播,重新挖掘老品牌的商业价值,老品牌“翻新”并形成一个完整的产业链,借助金鹰节成功地一跃,6亿元的区域经济拉动的是金鹰节对湖南卫视甚至是湖南的最好回馈。
  
  金鹰品牌价值重新放大
  3天时间,1600万元的门票收入,4000万元的晚会冠名收入,6亿元的区域经济拉动。
  或许包括金鹰奖当初的创始人、《大众电视》杂志的创始人林辰夫先生也没想到,20多年后的金鹰奖不仅变身为金鹰节,在推动电视发展的同时,还带来了源源不断的利润。
  据央视索福瑞公司的金鹰收视率数据显示:金鹰节三大晚会中的开幕式取得了收视率第四的成绩,超级演唱会收视率第二,颁奖晚会则达到高峰:全国收视率第一,较2004年的第五届金鹰节份额涨幅30.4%;观众对这个节庆节目的关注度远远高于同期举行的电影金鸡百花奖。
  早期,湖南卫视在打理金鹰奖的时候并不如意。从2000年开始的金鹰节,这几年来一直被业界认为是赚吆喝赔钱的买卖,处于知名度不高、没有实质利润、缺乏卖点的尴尬地步,只有上届略有盈利。连续几年的亏损不仅让湖南电广得了个“虚火的电视湘军”的绰号,也让外界质疑金鹰节是否能够永远在长沙举办下去。
  金鹰节本身是一个相对严肃的品牌,被湖南卫视移植过来后,因为过度地铺张浪费和内容不对接,一度受到大家的诟病。巧合的是,上天似乎也和金鹰节过不去,在湖南卫视举办的前几届中,“逢节必下雨”几乎成了金鹰节逃不脱的宿命。
  几年的低迷之后,金鹰节有了很大的变化。在今年的金鹰节,电视湘军终于摸索到了一条与金鹰品牌契合的道路,让金鹰的品牌和湖南卫视的“快乐中国”整体品牌对接。
  

此次金鹰节吸引了大大小小100多个影视明星、导演、编剧来演出、拿奖,尤其是在颁奖典礼上,走星光大道的阵容达到了前所未有的规模。17位提名中国电视剧演员排排坐在颁奖晚会的座席上,等待终极悬念的揭晓……“对奖项和对金鹰节的重视,体现了电视从业人员和对这个节庆的肯定,这是金鹰品牌历炼的结果。”华星传媒、美视互动CEO张小争认为。之前的金鸡百花奖则出现了很多奖项由别人代领的情况,甚至这届被评为影后的刘若英也没有出现。
  这首先在人气上就为金鹰节奠定了良好的基础。其实,近几年的湖南卫视致力于打造中国第一娱乐品牌,节目在创新方面吸引了大量观众。依靠观众和市场认可的这些明星大腕们,自然对湖南卫视的邀请几乎是有请必到。
  在金鹰节内容创新方面,湖南卫视也是全力出击。今年湖南电广花了3个月的时间,动用了6名导演和强大的制作班底......点击查阅全文......↓