确立财务管理的中心地位 促进企业经济效益的提高
2006/12/4  作者:王心齐

  江苏江都建设工程有限公司 王心齐 周长杰 孔昭国

  近年来,随着建筑施工企业体制改革的不断深入,改制后的建筑施工企业普遍推行内部承包经营责任制,出现了“以包代管”或“包而不管”的现象,一些企业采取“交足国家的税,交够企业的费,剩下的承包者自己来支配”的失控粗放的管理方式,忽视了对企业的财务管理,致使企业经济效益逐年下降。作为一名长期从事建筑企业基层单位的财务工作者,深感加强财务管理,尤其是实施内部财务控制的重要性。针对这些问题本人就对如何确立财务管理的中心地位,加强财务内部控制,促进企业经济效益的提高,以及如何改进和完善财务管理等方面的问题与大家进行如下探讨。

  一、 财务管理在企业中的地位和作用

  企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。

  1、企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的

  企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会,在市场经济条件下,追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果,就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营,依法纳税,其盈利越多,说明对社会的贡献越大。在这种形势下,要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐变为事前预测。如果我们进行某项投资决策,不能轻易凭经验数字下结论,必须经过事前预测,对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较,进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以,把财务管理摆在企业管理的中心地位,加强财务内部控制,是在市场经济条件下,企业追求利润最大化的客观要求。

  2、财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用。首先,财务管理是一种价值管理。一般认为,企业财务管理,就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动,从实物形态看,表现为物质财产的活劳动的不断购进,消耗,转化和售出。从价值形态看,随着物质财产的活动的不断购进,消耗,转化和售出,表现为资金的不断运动,以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次,财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理,它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程,所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动,企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次,从企业管理的目标来看,既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化,那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行,把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理,并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理,才有这种价值管理和综合管理的性质,才具有这种职能。由此可见,企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理。

  管理本身不是目的,而是手段,管理的目的是最大限度地提高企业效益,企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力,以管理出效益,必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业,必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。

  二、 如何确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高

  企业管理以财务管理为中心是建立社会主义市场经济体系,建立现代企业制度的需要,加强财务管理进行财务内部控制的根本目的,是促进企业经济效益的提高。财务工作必需适应新形势的需要,达到促进提高经济效益的目的。

  1、加强资金管理,活化资金是加强财务管理的中心工作

  资金是企业的血液,是企......点击查阅全文......↓