徐准:管理有禅意
2006/11/1 来源:名人传记·财富人物 作者:薛 芳


  在徐准的职业经理人生涯中,他没有换过工作,从这个意义上说,徐准是幸运的。
  今年是徐准在荷兰亨特集团的第13个年头,作为该集团中国分部产品事业部的总经理,他带领他的团队以每年30%以上的增长率提升业绩,成为目前亨特集团在亚洲最为优秀的团队。
  出现在记者面前的徐准中等身高,戴着眼镜,讲话语速适中,气质温文尔雅。
  现在的徐准,每天早上八点半上班,工作12个小时,双休日工作半天。他告诉记者,目前他的时间安排,对一个职业管理者来说,已经是非常宽松了。
  “用心思考,全力以赴去做好每一件事情,一步一步走到现在,很自然,没有什么惊心动魄的故事”,徐准轻描淡写地总结自己的职业生涯。
  
  诚信魅力牵出的机遇
  
  1993年,荷兰亨特集团在上海成立第一家全资子公司,当时作为董事长的王文开始在上海范围内的大规模招人,徐准就去应聘这个单位的报关员,当时作为董事长的王文在面试了他之后,直接告诉他,“报关员是一个很专业的岗位,你看样子不行,你没有任何经验”。因此,徐准认为自己肯定没戏了,却意外接到要他去上班的电话:“工厂已经开始运转了,这个岗位很缺一个人,你先过来,做做看吧。”
  从最初的不信任,到建立最初的信任,中间还有一个小小的插曲。
  那是徐准刚做报关员不久,有一批货物,从马来西亚运过来时,由于财务的失误,在马币转换成港币的过程中,汇率颠倒,公司就此少交了十几万元的税款。徐准并没有因为少交的钱而暗自窃喜,也没有认为自己给公司增加了效益,而是如实向董事长汇报。董事长问徐准,“你认为应该怎么办?” 徐准回答:“补上。”
  当徐准去海关补交税款时,海关的人尚不知情,通过这件事情,徐准和海关建立了非常好的关系。
  随后发生的一件事情,让徐准再次体会到了诚信的重要性。有一批货,徐准需要在非常短的时间内把货提出来,当时他公章、支票都没有带,只有一个报关章。海关的人说:“是亨特,应该没问题。”货居然提出来了!
  这样的事,别人难以想象。徐准用诚信给自己的工作开了一次绿灯。
  徐准做出了一些成绩,第二年就成为总调度,也就是订单主管,在负责进出口的同时,负责订单、库存、安排生产、衔接销售。任命下达了,王董事长也提出了自己对徐准的两个要求:“我们的生意不容易,不能因为失误丢掉任何一张订单;同时,年底的库存不能太大。”事实证明王董事长没有看错徐准。
  一年后,公司项目销售部大换血,徐准被任命为上海市内项目部经理。适逢公司竞标上海浦东机场的吊顶项目。但当时徐准甚至都不知道浦东机场在哪里。开着车,一路问到了机场,然后了解到这是面向全世界的国际招标。“整个过程非常透明,竞争非常激烈,国内外的竞争对手来了一大堆。”
  对于这次竞标,徐准做了非常充分的准备。他十分细致地去了解机场客户的要求,从商务到设计无一遗漏,同时,他带着一帮技术人员深入工地现场,全面了解工地现状和安装节点,不放过任何细节。他甚至在投标前就知道安装队的大营应扎在哪里才是最......点击查阅全文......↓