回归中国，认回自己——与探索中国企业管理实践之路的朋友们共勉

我们每年都会发现一些新的研究成果，这些管理理论基本上都是针对当时企业中普遍存在的问题进行的系统、全面的分析，并提出了一些解决办法。这种理论往往都是具有一般性特点。

然而，如果不懂得变通的话，对企业是有害而无益的。大家往往研究了许久，却被那些“目不识丁”的家伙们说成了只会讲理论的“白面书生”。这使很多企业管理工作者丧失了信心，得不到认可自然会感到丧气。其实，也无怪人家埋怨，尽管大家理论研究得很透彻，但不能转化为生产力的理论不被认可也无可厚非。

为什么不能将企业管理理论转化为生产力呢？

首先，从表面上看，我们不能适应环境，更不能因地制宜打造不同的方案。

“因地制宜”、“因势利导”是我们在方案中经常用到的词汇。“如果我们不能改变环境，就设法适合环境。”大家都感觉，方案之所以有执行力，必须得适合这个环境才可以。给小孩子穿大鞋，或者给成人穿小鞋，如何能够执行？所以，就会对方案进行一定的裁剪、帮补，使之适应环境之需求。