中小型企业战略管理工作开展的思路探索

一、背 景

我在这里说的“战略管理”不是指企业的已经制定的那个“战略”，而是很多企业正在引入这种管理方法的“战略”。

战略引入中国经济领域可能是上世纪70年代的事情了，改革开放近30年来，工商企业不断完善组织内部的战略管理构想，希望通过自身努力可以形成一种战略管理机制，来对企业发展方向与未来的前景有计划、有思路的开展。事实上，很多老总们的桌子上都放着一本厚厚的《战略规划》，这本规划让他本人都感到愁苦不堪，难以理解的战略，难以执行战略，让他们非常苦闷。战略的确不是老总一个人的战略，而是全员的战略。

中国企业，或者说每一个企业都有其不同的特点，这些特点各有不同，没有标准可言。所以，兵无常势，水无常形。任何管理都没有一个非常标准化的操作手段，这就是哲学上讲的个性，而现代企业管理理论大部分都在研究一般性的东西，具体把一般性的理论结合到个别性的企业中，并取得成功并不容易。

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