冯启:有感顺驰贱卖 真就差那么一点吗?
2006/10/20  作者:冯启

  
    最近看到孙宏斌含泪卖掉顺驰中国以及关于科龙的最新关注,使得笔者萌生了很多新的感触。像巨人、爱多、三株这些轰然倒塌的企业似乎都离成功只有一步之遥,但最后还是走向溃败,而像蒙牛伊利百度海尔也都曾经步履蹒跚、危机重重,但都在危机崩溃的边缘走了过来,最终成就了企业的辉煌,最起码目前活的很好。这似乎在给我们一个感觉:成功和失败似乎只有一步之遥,二者互相转化的临界点如此之近,似乎就是隔壁的邻居。
  
    仔细分析和调研之后,我们都会发现,每个企业不管走的是流星路线还是礼花轨迹,都是显现了瞬间的美丽和奢华,所以失败更加引人注目。笔者不想搬弄深奥的营销理论加以牵强附会的论证失败的原因,因为这样会让很多学院派的战略家无事可做,引起他们的攻击更不是明智之举。所以笔者仅仅从企业的微观的操作层面简单的谈一下自己的想法,在我看来要成功需要曾经可能需要一个因素足够了,那就是去做,未来因为市场的竞争要成功却需要天时地利和人和兼备了,失败却可能只有一个致命的弱点就足够了。
  
    首先这些失败的企业灵魂人物都是张扬的个性,喜欢速度过于质量,喜欢创新和闹革命,最终败在快要穿越地球引力的最后一节火箭上,因为动力不足而败北。在历史的条件下,这些创业者对饥饿和战争都不陌生,对毛泽东的革命思想也是潜移默化的根深蒂固。所以这个群体更加迷信低层次的执行力文化,执着于蒙狼文化和军队文化,无法建立更加具有核心竞争力的高度,只是培养了一些仅仅会机械简单操作和执行的灵活度更高的机器人,他们在灵魂人物的唯我独尊和武断专行下显得有条不紊。一旦灵魂的企业的宏伟通天大跃进计划出现纰漏,无人能改变也无人能在关键时刻力挽狂澜,则整个伟业大厦瞬间崩溃,真是让人为之扼腕叹息。
  
    其次这些企业都逐渐脱离企业赢取利润的核心和初衷,去为一个企业家儿时的梦想和期望去拼个头破血流,甚至含恨败北。
  
    作企业应该有两点职责是值得体倡的,一是注重利润和自我发展,另一种是回报社会体现社会价值。但我们发现很多企业家一旦壮大了之后,对金钱的追求倒是很超然,但却激发了儿时的伟大梦想和事业狂想症,幻想几年成为帝国和中国第一和世界翘楚,史玉柱为了让自己的梦想成为现实,为了政府的荣誉去做自己根本无法承受的超越行动,结果巨人大厦没有盖起立,把企业倒弄没了,真是让人可惜。
  
    再者我们为之遗憾的是他们都是败在速度上了,但不是速度太慢而是太快了。
  
    即使我们没有受过专业的训练,在长跑比赛上也很可能跑在体育健将前面,但很快我们将体力不支而落在后面。超越自己的能力去做力所不能及的事,我们不能认为其有超人的魄力和信心,而是有理由对其智商产生怀疑。速度太快了可能面临前面出现危机和悬崖时措施不及,或者把保障成功的后勤支援体系都抛在后......点击查阅全文......↓