管理走在变革前
2006/9/1 来源:中国计算机报 作者:汪 蔚


  摩根·斯坦利公司的一份研究报告向人们揭示了一个残酷的现实:每1000家发布计划书的高科技创业公司中,只有6家能从风险资本家那里得到投资。而在这0.6%中,又只有10%能够上市,其余的大多数最终破产。这上市的10%中,绝大多数也没能成长为真正的成功者。中国新兴的高科技企业们目前也面临这样的困境。
  “我们无法驾驭变革,所以只能走在变革之前。”说这句话时,中创软件董事长兼总裁景新海灼热的目光中,流露出的是执着与坚定。
  从高科技企业或辉煌灿烂,或昙花一现的巨大落差中,景新海和他领导的中创软件公司团队深刻地认识到,现代高科技企业面临的经济环境瞬息万变,只有企业经营者的思维方式、经营理念与环境相协调,并保持超前的洞察力,使企业管理走在变革之前,这个企业才能成功。高科技企业竞争表面上是一场技术战,实际上更是一场管理战、文化战。没有真正贴近市场、凝聚人心的企业文化,再好的前景也会被断送。
  
  只有成功的团队没有成功的个人
  
  经济全球化和数字化时代的来临,引发了世界范围内职场的大转移。越来越多的世界著名软件企业进军中国市场,吸引着越来越多的中国软件人才。这对中国软件企业是个不小的冲击。景新海很早就开始思考这些问题:靠什么吸引和留住人才?一个软件企业的知识化团队,又该如何建设呢?
  景新海提到,软件业从业人员正在呈现年轻化、知识化的趋势。年轻化、知识化绝对是一件好事,然而这却意味着,员工的个人想法越来越多。从管理者的角度看,从工程化的要求看,这将带来很多不确定的因素。因此,形成团队精神和培养为客户服务的意识便显得十分重要。曾经有人指出,目前中国大多数软件人才都存在以下欠缺:一是缺少国际化、规范化、标准化的软件产品理念;二是缺少软件工程理念;三是动手能力和解决实际问题的能力较差,缺少团队精神和理解能力。随着软件项目规模越来越大,仅仅依靠个人力量已经无法完成工作,软件界已经告别了个人英雄主义,因此,自觉规范意识和团队精神,对软件企业来说十分重要。
  中创软件成立至今已有15年的历史。它在稳定管理层的基础上,带动整个企业的团队精神建设,形成了很强的团队学习能力和职业化服务意识。中创软件提出了“与您共同发展”的口号,作为凝聚团队的企业文化,其中主要包括“与员工共同发展、与客户共同发展、与合作伙伴共同发展”三大内容。中创软件不断丰富这一文化,为员工提供了充分的发展空间和施展才华的舞台,并形成了强大的向心力。
  在中创软件看来,一个合作的团队,不仅有物质利益上的共性,在精神层面上也应该形成共同追求。景新海认为,中国的信息技术产业,如果不在技术上领先,就将永远跟在别人的后面。而软件又是信息技术产......点击查阅全文......↓