什么是企业战略
2006/9/20  作者:孙延海

    核心提示:随着市场竞争日益加剧,越来越多的企业已开始加强企业战略研究,这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛!不知大家是否赞成这个观点,即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下,如果连什么是企业战略都搞不清楚,那么怎能研究好企业战略呢?
    
随着市场竞争日益加剧,越来越多的企业已开始加强企业战略研究,这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛!不知大家是否赞成这个观点,即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下,如果连什么是企业战略都搞不清楚,那么怎能研究好企业战略呢?

遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。只要大家在百度google搜索一下企业战略定义,就会发现很难找到明确答案。看来,我们在探究企业战略本质的时候需要提高自己的独立思考能力。

为了启发大家独立思考什么是企业战略,我在这里发表点儿个人观点,希望能够引起一些讨论或争论。

大家都知道,“战略”这个概念最初只是使用在军事领域。那么,军事领域中使用的“战略”究竟指的是什么呢?我通过研究发现:军事领域中使用的“战略”指的是战争谋略。“战略”是对“战争谋略”的简称,或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。

研究“战略”本质的关键在于把握“谋略”的本质。什么是“谋略”呢?我认为:谋略是一种大计谋,是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。如果这个观点可以被接受的话,那么军事领域中使用的“战略”就是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

在军事领域中有一个与“战略”相对的概念,那就是“战术”。战略与战术的共性有两个:第一个是战争性,第二个是谋划性。战略与战术的区别有三个:战略针对的是整体性问题,战术针对的是局部性问题;战略针对的是长期性问题;战术针对的是短期性问题;战略针对的是基本性问题,战术针对的是具体性问题。

军事战略很重要。各国军队为了赢利战争的胜利,为了多保存自己、消灭敌人,总要加强谋划工作,特别是要首先谋划好那些整体性、长期性、基本性问题。古今中外概莫能外,只不过智慧有大小,战略有高低。

一般人只知道军事战略重要,除此之外就不再想别的了。创新者不同于一般人,他们有丰富的联想能力。美国有位经济学家—赫布曼,他发现在经济领域也存在整体性、长期性、基本性的问题,这样的重要问题需要重点谋划,于是在1958年发表了《经济发展战略》。这是一次重大的经济理论创新。美国还有一位专家—安索夫,他发现在企业领域也需要对那些整体性、长期性、基本性问题进行重点谋划,于是在1965年发表了《企业战略》。这是一次重大的企业理论创新。六十年来,战略研究理论超脱了军事领域,在世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播,这是人类思维方式的一次大飞跃。

遗憾的是美国的这两位专家尽管首次提出了“经济发展战略”和“企业战略”概念,但都没有给这两个概念明确地下定义。1971年,迈克尔·波特发表了《竞争战略》,也没有明确地给“竞争战略”下定义。2004年1月,他在美国哈佛《商业评论》上发表《什么是战略》的文章,力图说清楚什么是“战略”,但说来说去还是没有说清楚。在这篇文章中,他一会儿把战略说成“定位”,一会儿把战略说成“取舍”,一会儿把战略说成“配称”,这怎能成为定义呢?最近,加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格在介绍了有关“战略”的五个定义(计划、谋略、范式、定位和视角)之后,只是建议对“战略”的理解要采取“折中主义”。

给“企业战略”下定义真的是那么难吗?我看不一定。我通过研究发现:所谓“企业战略”,其实就是对企业的谋略,就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。我认为我们应该把“企业战略”理解为“企业谋略”,这个观点只要被接受,那么在给“企业战略”下定义中遇到的种种矛盾都会应刃而解。在语言学中,有些词是有本义和引申义的,例如“文化”一词就有本义和引申义。在“企业战略”中,“战略”这个词已经有了引申义,那就是“谋略”。为什么战争需要谋略而企业不需要谋略呢?理解“企业战略”千万不要总盯着那个“战”字,因为企业并不面临战争。企业虽然面临竞争,但竞争不是战争。

如果把战略理解为谋略,理解为对整体性、长期性、基本性问题的计谋,那么也就能够很容易给“竞争战略”下定义了。所谓“竞争战略”就是对竞争的谋略,就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。这样理......点击查阅全文......↓