大印象——商务策划师评审手记（3）沈浩亮印象记

　　在写这篇关于沈浩亮策划师的评审手记前，有一股莫名的力量，促使我打开他的业绩申报案例，再一次认真的品读起来。

　　之所以如此，是因为：时至今日，我跟沈浩亮策划师尚互未谋面，仅相识于网络。

　　而世上的事，往往就是这样：见面多的人反而无话可说，而无缘见面的人却常常惺惺相惜。

　　我想：我跟他，大概就是属于后者吧。

　　正属于“书生意气少年郎”的沈浩亮，恰似周公谨当年之龄，更由于“才学饱腹而形于外”之故，愈发英气逼人，在东北财大修完研究生课程后，不知乘借的哪路东风之势，为扬子江投资集团慧眼所识，纳于帐下而为谋。

　　在印象中：浩亮勤于学习、志趣广泛、素好交友、思维灵变，加上“工科＋经济学”的复合型专业背景，其数理分析能力和经济思维能力可谓强矣。更兼长期混迹于网络，对传统文化和心理学皆有深入研究，自也阅人无数。

　　我所认识的商务策划师，皆有喜露才学而畅真言之举，浩亮亦不例外。

　　他自幼好文而览古，学广而善悟，致力于城市经营与企业战略诸课题研究，曾有《英国政府促进产业集群发展的经验分析》、《美国政府促进产业集群发展的经验及借鉴》、《中国农村开征社会保障税与国家财政承受能力问题研究》等学术论文相继刊发于世，在2004年，参与完成的课题《新时期辽宁城市化模式与劳动力资源再配置问题研究》，已被确认为辽宁省教育厅科研成果。

　　遥忆当日，初识不久，浩亮对我言：近日完成了篇商务策划案，还请多多指教~~

　　其情甚真、其态甚诚，我心亦滋滋甚美。

　　当这篇名为《扬州信隆典当行战略发展策划案》的案例发至我的邮箱，在我打开的那一瞬间，我就知道先前的某些判断实属错误。

　　因为我一直坚持认为：能对企业的发展战略进行研究、策划的人，即使在年轻，即使看起来在谦卑诚恳，也无法掩饰其内心的“狂”。换言之：内志不狂者，难以有大战略思路。

　　在《扬州信隆典当行战略发展策划案》中，沈浩亮策划师为我们展示的是当面对着国内典当行业存在着经营范围限制过死、风险较大、社会角色仍常难被认同等诸多问题，造成一些典当行步履艰难，隐患四伏时，如何才能克服重重困难，使得典当行在竞争中立于不败之地的创新思维。

　　本篇商务策划案之精彩，在于沈浩亮策划师通过对典当行业的综合整理、判断后，总结出的“寻势”、“补势”、“蓄势”、“借势”、“造势”五步法则。我观之：犹寻龙点穴、步步深入，集势而发、先略后战，谋势而动，乾坤扭转。

　　“势”之学，源于兵家、通于百术。中国当代之策划行业，虽风起云涌，豪杰辈出，然受西学之影响，多从营销之末梢环节入手，察头痛而施之以医头之术，在对行业普遍性问题上，缺乏统揽全局之大思维、大战略。这也是我在进行商务策划师业绩评审时，最渴望看到的。

　　沈浩亮能从战略发问，由“势”态入手，高屋建瓴、气贯如虹、善握关键，巧引核能，五势六点，节节突破……此案读之，令人心旷神怡、大呼畅意！

　　青年才俊，不得不让人刮目相待。

　　据悉：此案曾在06年的第三届中国策划大会上获得银奖殊荣，但沈浩亮似淡乎此名，虽奖高悬至今未取也。

　　“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是、三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。遥想公谨当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间、强虏灰飞烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发。人间如梦，一尊还酹江月。”

　　每读此，犹觉词中之周郎，正似今日之浩亮。

　　当年我若为孔明，自当与公谨惺惺相惜，以成佳谈。

　　（本文作者：李海波，道学学者，高级商务策划师，人事部全国人才流动中心“商务策划师”资质评价项目无锡机构主任，上海道商文化传播有限公司总经理。学术网站：www.86-01.orgQQ：120553908