向阮籍学管理
2006/8/1 来源:中国经济周刊 作者:潘石屹


  潘石屹,1987年开始涉足房地产开发领域;1992年与人合作共同创建北京万通实业股份有限公司;1995年与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司,开发的地产项目有SOHO现代城、博鳌蓝色海岸、长城脚下的公社等。2005年4月被《财富》(中文版)评为中国最具影响力的25位商界领袖之一。
  
  中国从古到今都有一类文化人,他们心目中的偶像是像阮籍、嵇康这样的人物。余秋雨曾在他的散文中写过,李白就对阮籍很钦佩,曾为他的做官过程写过一首诗,其中有两句是:“判竹十余日,一朝化风清”。阮籍只做了十几天的官,但他的官做得很潇洒,他在做官期间只作了一件事,就是把衙门中相互隔挡的墙壁全给拆了,让一切公开透明,便于官员和官员之间互相监督。可以说阮籍做的这件事情开辟了官场上的新风。
  现在一些做生意的人也很崇拜阮籍,甚至在他们的行为中也会简单地模仿阮籍。1994年有位海南岛的朋友来北京看我,他也曾做过一家公司,但没有做多少天就倒闭了,做公司的时间大概比阮籍做官的时间要长一些。当初,他见到我的第一句话就是:你真没有出息,公司还运作着,还没有关门。我做公司的一个循环已经完成了,公司是我建立的,现在已经倒闭了,你要向我多学习学习,学会什么叫潇洒。
  还有一次,他到北京来,在饭桌上他把一半茶水和一半啤酒倒在一个杯子里,然后举起杯子问我什么是SOHO。我说,不知道。他就指着杯子里的茶水和啤酒说:“这就是SOHO!”,之后高高地举起杯子,再松开手,杯子掉到了花岗岩的地面上摔碎了,杯子碎裂的声音惊得大厅里所有的客人都回头看,都以为他喝醉了。
  我想魏晋时期的阮籍也有一半的时间处在半醉的状态吧,和我这个朋友很相像。但他在官场上所倡导的公开和透明,直到今天都是很有意义的,尤其是在今天的网络时代。
  网络时代给公开和透明提供了强大的技术支持,使公开和透明变得越来越容易。在过去的管理中,中间的层次很多,横向之间的部门很多,但真正在前面干活的人不多,这是因为信息传播的落后,交通工具也落后,没有今天的汽车、飞机,更没有网络,大量的信息基本上是通过人力传达,是不得已而为之。在过去的管理机构中划分了这样、那样很多的条条框框。
  今天,再让过去延续下来的层次和横向的部门去管理,显然落后了。这些层次和部门之间往往互相扯皮,耽误事,同时常常为了个人和部门的利益做出一些阻碍信息透明的事情,而这些做法又常常与总体管理的目标不一致,甚至相反。
  所以,在当今网络时代的背景下,当我们看到任何一个国家、任何一家公司的管理是扁平的,横向部门相对比较少的,它就符合了今天这个时代的要求,它的效率就会高,而那些沿袭了落后的管理方式的公司,最终是会落后的,是会被淘汰的。