论企业财务风险的防范与管理
2006/8/1 来源:会计之友 作者:任映霞


  【摘要】本文分析了企业财务风险的基本特征和形成原因,论述了企业财务风险的六种防范管理措施,对企业财务风险的防范管理有一定的指导意义。
  
  企业财务风险是指企业因多种因素的影响而不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节,所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此,认真分析企业财务风险及成因,做好企业财务风险防范工作,切实加强企业财务管理,最大限度地控制企业生产经营各环节的财务风险,努力提高财务经营效益,具有十分重要的意义。
  
  一、企业财务风险的基本特征
  
  企业的风险由多种因素构成,财务风险是其最重要的风险因素之一,其特征归纳起来主要具有客观性、全面性、不确定性、共存性、激励性。
  
  二、企业财务风险的风险成因分析
  
  财务风险存在于财务经营活动的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。就客观原因而言,主要有以下三个方面:一是企业财务管理的宏观环境复杂多变;二是企业资金结构不合理,负债资金比例过高;三是企业内部财务关系不顺。
  
  三、企业财务风险防范的措施与方法
  
  企业在财务管理工作中,因为财务风险的不可避免性,必须重视财务风险的防范工作,以有效地防范和化解财务风险。
  
  (一)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力
  为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法,以期降低因环境变化给企业带来的财务风险。
  
  (二)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险
  在决策过程中,企业应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。例如,在筹资决策过程中,企业首先应该根据生产经营情况合理预测资金的需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上做出正确的筹资决策,以降低成本、减少风险。
  
  (三)建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境
  面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。切实依照财务风险管理控制原则,确保决策科学化。
  
  (四)动态地平衡企业的现金流量和资金负债率
  企业在经营过程中,要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模,与之对应的是资产规模的增长速度。在确定资产规模时必须考虑六个方面的因素:1.企业的资源整合能力;2.企业的管理能力;3.企业的人力资源状况;4.企业的激励与约束机制;5.企业所处的竞争地位;6.国家的有关行业政策。企业在重视规模的同时,也应重视规模的质量。资产规模的机构调整主要采取下述措施:在资产结构方面,保持合理的现金储备,以确保企业的正常支付和意外所需;加快存货的周转,重视资金的时间价值;加快货币资金回笼,确保销售资金的安全性;流动资产、固定资产和其他资产应保持合理的比例。在负债方面,动态地根据企业的经营实际,考虑企业现有资金以及未来的财务收支状......点击查阅全文......↓