实行供应链管理提升企业竞争力
2006/8/1 来源:北方经济 作者:周永志 杨 玫


  摘 要:我国成功实施供应链管理的企业不是很多,众多企业在实施供应链管理的决策时,犹豫不决。本文将介绍供应链管理的重要作用和实施供应链管理的注意事项及对我国企业的启示,以期能帮助我国的企业更加了解供应链,早日实行供应链管理,提高企业的竞争力。
  关键词:供应链 供应链管理 信息技术 企业竞争力
  
  一、供应链管理产生的背景
  
  (一)市场环境的改变
  随着工业经济时代的成熟发展和知识(信息)经济的到来,经济得到了极大的发展,市场环境发生了巨大的变化。商品经济由短缺型经济转变为饱和型经济,市场也由卖方市场转变为买方市场,主导市场的一方由供应方变为需求方,消费者的需求日趋多样化、个性化,产品的生命周期越来越短,消费者对市场的反应要求越来越快,市场需求变化加快、市场竞争相对更加剧烈。
  (二)生产模式的改变
  因为市场环境的改变,大规模生产模式成功应用的前提已不存在,大规模生产模式已经不能适应新的市场和竞争环境。为了应对市场和竞争环境发生的巨大变化,大规模定制模式应运而生。企业的生产模式也由大规模生产模式转变为大规模定制模式。
  在大规模定制模式下,要快速响应客户个性化的需求。而企业提供个性化的需求成本极高,要解决个性化和低成本的要求,企业只能实行大规模定制模式。因此,简单来说,大规模定制模式就是指对定制的产品和服务进行个别的规模生产。
  (三)管理模式的改变
  传统管理模式下,企业以产品为中心,最核心的两大主题是成本管理和质量管理。在大规模定制模式下,传统管理受到极大的挑战。而在供应链管理模式下,企业以客户为中心,应对竞争和变化成为企业关注的核心问题,供应链管理是适应大规模定制模式的。实行供应链管理成为企业的必由之路。
  供应链有狭义供应链与广义供应链之分。狭义供应链是指:描述企业内部的供—产— 销过程的链条,强调链条上各部门之间的协调。广义供应链是指:描述商品需—产— 供各实体和活动及其相互关系动态变化的网络;涉及到供应商—制造商—客户。
  
  二、供应链管理对企业的作用
  
  经过世界知名的跨国公司和国内优秀企业的实践证明,供应链管理在众多领域都改善了企业的运营效果,提高了效率、降低了成本、提升了企业的竞争力。供应链管理对企业的作用如下:
  1.生产制造领域。在供应链管理模式下,企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战,生产制造领域的理念在不断地创新。“敏捷生产、柔性制造”“JIT准时生产”及“协同生产”等理念得到了广泛的认同和大力的推广,并融入了MRP、MRPII、ERPSCM等与供应链有关的软件。企业......点击查阅全文......↓