大众汽车公司供应链管理之道
2006/8/1 来源:物流技术与应用 作者:张荣忠


  汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样,非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链,从而获得最佳企业的投资回报率。为此,德国大众汽车公司在新加坡建立了一座大型地区性备件配送中心,与其辛克物流公司(Schenker)合伙人实行一体化经营管理,使得最大化效率的供应链管理从期望变成了现实。
  去年10月,大众汽车公司备件配送新加坡中心总经理思迪芬·斯西瓦兹(Steffen Schwarz)在英国伦敦就指出,供应链经营管理成功与否的关键是人,即取决于操作供应链的人。也就是说,大众汽车公司要求供应链服务提供商不要把目光单纯集中于其自身的经济利益,更不要把其自身的利润收益作为其衡量供应链质量的唯一标准,而是必须责无旁贷地把更多的精力放在提高供应链经营管理质量,降低供应链成本和大幅度改善供应链的效率上。
  那么,物流公司又是如何考虑的呢?辛克新加坡物流公司总经理图麻斯松塔格(Tomas Sontag)认为,大众汽车公司并非仅仅是其物流服务的正常客户,而且是辛克物流公司的重要梯队组成部分,也就是说大众汽车公司就是辛克物流公司不可分割的一部分,帮助大众汽车公司保持世界汽车制造业科学技术现代化的领先地位,紧跟时代前进步伐,不断提高其国际市场竞争能力就是辛克物流公司自身的使命和不可推卸的责任;与此同时,大众汽车公司又反过来全力推动辛克物流公司不断提高其在国际市场上的地位;两者的紧密结合,相互支持,无论是汽车制造商,还是物流服务供应商,各自达到其目的,相互满足其各自的需求。
  其实,大众汽车公司和辛克物流公司的相互支持的密切关系在十多年前就开始建立了;到1996年,大众汽车公司的战略决策是在新加坡建立一座规模不小的备件配送中心,与辛克物流公司联合总投资达到2900万美元的大众汽车公司新加坡备件现代化仓库占地面积为22000平方米,其货物储存量可以达到23400件托盘,增值服务和拆装箱场地750平方米,备件配送中心充分使用信息网络平台技术、条形码和射频识别技术,以及仓储管理系统,于1998年正式建成,名为奥迪新加坡备件中心,经过详细调查后,从众多的国际物流服务经营人中选择辛克物流公司,由其经营管理奥迪备件新加坡中心。
  大众汽车公司经营的是所谓“四阶层供应链”(four-layer sup-ply chain),第一阶层在德国的卡塞尔(Kassel),其供应链业务目前就是由辛克物流公司负责经营;第二阶层供应链是同样由辛克物流公司负责经营的新加坡备件分流中心,而备件进口商和零售商分别为其供应链的第三阶层和第四阶层。作为大众汽车公司供应链第二阶层的大众汽车公司新加坡备件配送分流中心,其服务覆盖面涉及到东北亚的韩国,亚洲次大陆的印度,南太平洋的新西兰,但是不包括自己分别拥有大众汽车备......点击查阅全文......↓