用EAM控制企业维修成本管理
2006/8/29 来源:AMT

    核心提示:因为通过EAM系统能够经数目庞大的设备、配件、维修内容等等都管理起来,因而能够做到自残管理的精细化。这种精细化管理解决了资产维修成本控制的各种难题。

    成本控制是每个企业的重要管理内容,对那些资产密集型企业会是怎么一种情况呢,在该类企业中那些需要更多部分,以及如何可以通过EAM提升包括财务管理的相关管理呢。
   
    1、 资产密集型企业的成本
   
    控制重点
   
    财务管理是企业管理的重要组成部分,会渗透到企业生产的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。但不同性质的企业,由于不同经营活动在企业中所占的成本比率十分悬殊,因而对于成本控制的对象、方法和思路不同;对于资产密集型企业,提高维修管理水平,控制好维修成本是提高企业财务管理的关键所在,因此对于这类企业的管理思路是:通过维修管理带动财务成本管理,因而实现公司的战略管理。这种企业的这种管理思路是由这类企业的特征决定的:
   
    1)这类企业像是用黄金堆起来的企业,资产高度密集。主要特点为要么设备资产数目庞大、种类繁多或者每台设备的资产价值高。比如说,一家火电厂的设备的数目就有数万个,甚至几十万个,设备的种类也有几百类;对于露天矿的一个调度铲就几千万美金,甚至是一个卡车轮台也有几十万,就是对于铁路公司,一个牵引机车也是几千万。
   
    2)资产设备特别先进、生产自动化高,对人的依赖程度比较低,但对维修保养的要求比较高,对维修管理要求水平要求比较高。而设备的可靠正常运行是企业利融来源和企业战略发展的根本保证,所以维修成本高。
   
    3) 同其运营管理的成本相比,资产管理的成本所占比例非常高。矛盾无时不在,矛盾无处不在,但矛盾有大小之分,主次之分,所以有时需要抓大放小,只有把主要的矛盾抓住了,才能牵一发而动全身,才能根治问题;而对于资产密集型企业,维修成本控制得好坏反映了该企业的财务管理中的成本控制的好坏,体现着企业的管理水平。
   
    2、 EAM系统与维修成本控制的关系
   
    2.1维修成本的控制的难点
    
    既然维修成本是资产密集型企业的成本控制的关键,那么如何控制该类企业的成本的呢?该类企业维修存在以下管理难点:1、生产是第一位的。可靠性生产是企业的根本要求。为了保证设备维修的需要,有些关键设备或配件,就不能按照零库存的管理思想去管理,就可能需要一个领两个,也就是不怕一万就怕万一。2、资产设备数目庞大,到底那些是需要多储备的,这肯定有一个规律,但因为数目庞大,搞清楚这个规律不容易。3、对于操作人员,是不是根据实际生产去领料呢(比如说真是因为设备需要这么多配件呢),还是因为个人的一点使用方便,往往以领代耗,造成很多的账外料。4、对于那些消耗的维修成本比其生产价值都大的设备,因为数量多,是不是该报废难以确定。5、对于维修当中的维修方法难以去考究,是否不科学的维修而造成故障频发,从而造成了设备维修成本的提高。
   
    概括起来应该有,有这样的特点及设备多,对应的配件根多,所以管理起来困难,没有精确管理就很能做到科学的成本分析。
   
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