垫邻路工程进度管理思路与措施

  垫邻路工程进度管理思路与措施
  1 当前存在的主要问题
  1.1 缺少科学有效的施工组织设计
  1.编制的施工组织设计与施工现场的情况不相符合;
  2.项目部没有按施工组织设计开展各项工作,施工组织设计流于形式;
  3.项目部对施工组织设计的重视不够,没有认真分析,研究和策划施工组织设计;
  4.不重视计划的编制和风险分析,总是以计划没有变化快为借口,推卸项目部的计划管理责任.
  1.2 资源投入严重不足
  1.施工现场劳动力严重不足;
  2.施工设备配置不能满足施工要求,尤其是桥梁预制砀的设备,洒水车,桥梁模板等;
  3.进场的材料不能满足施工生产的需要;
  4.施工现场管理混乱,尤其是桥涵施工现场,场地狭窄,硬化较差,材料堆放无序,标识不足,材料保管不当等.
  1.3 项目管理力度弱
  1.项目部不能有效地制约下属的施工处;
  2.项目部的要求不能得到有效执行和落实;
  3.项目部施工技术和管理力量薄弱,现场管理力度不足;
  4.项目部的问题一直得不到有效的解决,项目部以没有办法为由推脱责任.
  1.4 合同意识不强,重视不够
  1.对合同工期的要求没有引起高度重视,体现在施工生产无计划,或者计划不能认真落实;
  2.上级单位不重视,如终把合同执行理解为项目部的工作内容,实际上,所有的合同履行的主体都是法人单位,是法人单位与业主签定的合同,项目部只是签约单位的执行层,问题的解决最终要从法人单位开始.

  2 上级法人要解决的问题
  2.1 人
  1.更换不称职的项目负责人.
  2.增加项目经理部施工技术和管理人员.
  3.确定项目部施工技术和管理人员的工作考核办法.
  4.检查与考核项目负责人的工作绩效.
  2.2 资金
  1.项目部周转资金的注入.
  2.以实物方式(如机械设备)注入资金.
  2.3 协调
  1.明确项目部和选择的施工处队之间的工作关系.
  2.规定项目部对施工处的管理办法和要求.
  3 项目经理部要解决的问题
  3.1 思路调整
  1.必须清醒地认识到合同工期的约束,增强履约意识.
  2.项目部是解决问题的核心组织,必须承担起这个责任.
  3.所有的问题最后归结起来都是项目管理的问题.
  4.必须主动管理,科学管理,精细管理,有效管理.
  3.2 方法调整
  1.必须高度重视施工组织的策划与设计.
  2.施工组织设计的要求:
  1).必须认真清理剩余的工程量,分解到每一个施工处;
  2).根据剩余合同工期,考虑施工中各种不利因素的影响,确定可以利用的有效工作时间;
  3).倒排各分项工程的最终完成时间;
  4).根据剩余工程量和倒排的施工时间确定各施工处的生产能力;
  5).根据生产能力的要求确定所需的劳动力,机械设备,材料,资金,施工方案;
  6).对比已经进场的资源情况检查存在的差距,补充不足的资源.
  3.现场管理的要求
  1).必须确定现场工作条件的基本规定;
  2).对比现场工作条件的基本规定,检查存在的差距,逐项予以整改和落实.
  3.3 管理调整
  1.按制定的施工组织设计开展各项施工工作;
  2.及时统计完成的工程数量,确定专人对工程进度进行统计和分析,及时向项目经理汇报进度推进情况;
  3.项目经理召集相关人员及时研究......More↓↓↓