我看风险管理
2006/6/1 来源:AMT前沿论丛 作者:李 楠


  信息化的风险问题将格外突出,加上政府的体制特点和运作特性,以及人员的知识结构,都决定了其中潜伏的风险。如果不认清,可能造成信息化巨大的危害和长远的反作用。所以,风险是事实存在的,应该把降低风险作为重要问题来对待。正视风险本身,就是降低风险。
  信息化是大多数人还不真正理解和明白的事务,因此质疑和反对的
  人会很多,因此除非第一把手是有远见者,由他全力推动,否则冲突不可避免。目前不少人热衷于信息化,其意图其实在信息化之外。信息化本身的风险,这是技术性问题,必然存在,但不是根本性的风险,是可以通过吸收人才,改善机制来解决。
  因为很有用,信息化的理由如同尚方宝剑。但是,站在今天,我们必须想到明天。现在信息化都正在兴头上,但是,所有这些风险必将逐渐释放出来:所有的投资总有一天要追究真正的“回报”,有关信息化的问题总有一天大家都会开始清楚。因此,今天只是“醉翁之意不在酒”,用不了多久问题必将逐步显露。因此,为了信息化的未来,为了IT产业的未来,也为了自己的未来,所有参与信息化的人都应该站在风险这面“镜子”面前,重估一切行为,真正把信息化的功夫下好。
  信息化风险大致包括:动机风险,管理变革风险,组织风险,技术风险,服务商选择的风险.合同风险,实施风险,时间风险,人员风险,使用和维护风险以及发展中的风险。而5月份的论丛主要是提到了管理变革风险,外包风险和信息化建设的风险,希望以后能后涉及到其他方面的风险分析中肯中立的帮助企业解决信息化风险管理的问题。
  风险有其积极的一面,它就是市场经济的润滑油和催化剂。在政府推动信息化方面,我们也要“善待”风险。现在,我们都在播信息化的种子,热情高涨,也无所顾忌,但是我们的确应该好好考虑风险问题。理清哪些风险是正常的,哪些是不正常的。回避风险,漠视风险,而图一时之快,代价必然惨重。