家族企业并非一无是处 中国更适合家族企业

何妨“举贤不避亲”？

目前，在中国内地非公有制经济中，家族式经营的企业占了绝大多数，但由于人们对家族企业“制度落后”的传统认识，却影响着中国企业的发展。“我们要尽快走出家族企业的模式。”这是采访中不少中小企业家常说的话，而事实上，若非“任人唯亲”，何妨“举贤不避亲”？对于正处在发展时期的中国来说，家族企业并非一无是处。

家国天下

中国更适合家族企业

“家族企业是小生产的产物，它在用人制度上任人唯亲，在经营手法上因循守旧，因此这种模式是应该抛弃的。”记者曾经在不同场合听到过这样的论断。其实不然，在中国，随着民营经济的发展，家族企业的数量近年来一直呈现级数增长的态势。新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望。而在同属中华文化圈的国家及地区里，家族企业一直占据着举足轻重的地位。华人资本界著名的永诚实业集团董事长刘孟奇说，在华人企业里，即使是跨国大公司，也一直以家族制为主导。从某种意义上说，家族企业最适合中国独特的社会文化传统。

中国的家族企业可谓是源远流长，最早可以追溯到春秋吴越时的范蠡。他协助越王勾践灭了吴国之后，“乘扁舟浮于江湖”，与儿子一起经商，成为巨商，史称“陶朱公”。

家国天下，就是说，“家”重于“国”、更重于“天下”。这样的解释可能片面，但它从一个侧面反映了中国人的“小我”心理，反映了中国“家文化”的传统意识。作为以农耕为主的文明古国，中国社会的稳定，一直是依靠家国一体的宗法制度来维持的。根深蒂固的家族观念已经成为一种民族意识。家族观念在人们的头脑中浓烈、深厚。因此，特定的中华民族注重家庭的文化积淀将在相当程度上、相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择。

一方面，血缘的纽带保证了家族企业中家族成员相对统一的利害关系；而另一方面，中国职业经理人制度的不健全，让中国民营经济的所有者不敢、不愿去重用外来人才。“用自家人，好歹‘肥水不流外人田’。”这样的思路普遍存在于大多数民营企业主的脑海之中。没有一个好的机制能保证经理人的忠诚，无疑是在诱人犯罪。而即便对职业经理人采取了监控措施，其监控成本也往往是规模不大的民营企业主难以接受的。

船小好调头

家族式经营是创业成功的温床

翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。有专家预测，以家族式经营为主的温州由于企业不上规模且专业市场衰落，如果不尽快建立大企业集团，经济增长速度不会超过１０％。然而事实让他们大跌眼镜，温州经济年增长率为２０％，其９９％的企业为家族企业和中小企业，而那些集团企业却陷入僵局。

温州家庭企业出于对家族成员的信任，决策非常快，承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源起初是卖煤油灯的，他发现煤油灯当中的铆钉利润更高，就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷，后来才发现校徽利润更高，成为“徽章之乡”。北京徽标厂３－５个月开发１个品种，金乡徽标厂只要１２天。有人做过一个粗略的统计，在温......More↓↓↓