东芝“卷土重来”的信号警示
2006/6/21 来源:《招商周刊》杂志 作者:于清教

    ■文/于清教

    最近媒体报道称,松下热水器要逐渐退出征战了近十年的中国市场。与松下的有关产品无意恋战所不同的是,6月7日名为“创新东芝演绎梦想”的东芝中国综合展示会上,东芝总裁兼首席执行官西田厚聪面对媒体和公众高调宣布,东芝已完成整个集团内部结构的调整,将开始进攻性经营,在2006年—2008年的中期战略中,东芝将投入2兆400亿日元来加速扩张中国市场,以中国为首的海外市场将是东芝今后的重点所在。前期在媒体我们看到不少关于日资正纷纷准备或已开始撤离中国的报道,此时东芝加大对中国市场的投入,这是否意味着外资品牌在中国市场的策略上的变化?

    来自公开资料显示,东芝从2001年就开始大力加强对于电子元件领域的投入,主动放缓对家电和数码产品的资金注入。到2004年,东芝对于电子元器件的投入已从772亿日元猛增到2683亿日元,而消费电子则稳定在700亿日元。在东芝的中期经营计划中,半导体、下一代影像机器、核能已经成为东芝最重要的三大领域。在能源领域,东芝收购英国西屋电气的工作目前已经取得突破性进展,韩国、美国都已通过反垄断的审核,收购工作成功在望。同时东芝与佳能投资约2000亿日元的SED电视,也将在2007年底正式量产。虽然这些暂时还不能为东芝带来客观利润,但从长远看,此次东芝的战略调整将在未来的几年里带来更大的回报。基于这个战略,西田厚聪虽没有正面回答日系品牌在中国的衰落问题,但是从其上任后的系列调整来看,他要用具体行动来打消公众对于日本品牌至少是东芝衰落的看法。在今后两年中,东芝要把中国占海外总销量的比例提高到14%。

    我们应该承认,适应市场变化的才是行业的领先者。松下、索尼三菱等日资品牌从前几年就开始凸显出逐渐减少在中国投资的迹象。实际上,经过这几年的激烈竞争,特别是跨国家电品牌在与国产家电品牌的贴身肉搏战中已明显感觉“力不从心”。这种“力不从心”不是跨国家电品牌的产品和技术不好,也不是说他们驾奴不了中国市场的多样化需求,而是说人家不愿意坚持再与国产品牌进行浅层次的价格竞争了。尤其是松下、索尼等品牌在中国这几年在韩系品牌的大举“反攻”下,有些“品牌老化”、“反应迟钝”,或者说市场理念与中国市场的变化开始有些“水土不服”了——中国......点击查阅全文......↓