生产过程的时间组织

　　1.生产过程中的时间分类与生产管理的基本任务

　　生产过程中的时间包括作业时间、多余的时间和无效的时间，如表3-1所示。

　　表3-1生产组织时间表

　　　　{表析}…

　　①作业时间

　　包括各种工艺加工的工序、检验工序、运输工序以及必要的停放时间和等待时间，还包括像铸造尤其是自然时效的时间，这些都是合理的、必须要用的时间。

　　②多余时间

　　包括由于产品实际技术规程和质量标准不当，增加的多余时间，这是属于领导和技术人员指导失误造成的；多余的时间中还包括由于采用低效率的制造工艺和操作方法所增加的多余时间。

　　③无效时间

　　包括由于管理不善造成的无效时间，比如停工待料、设备事故、人员误工；也包括由于操作工人责任心不强、技术水平低造成的缺勤、出废品等。

　　根据以上的分析，可以看出生产管理的任务是：

　　?第一步，要去掉无效的时间；

　　?第二步，把多余的时间通过改进工艺、加强管理去掉；

　　?第三步，对作业时间进行改进。

　　2.人机联合分析

　　通过对人和机器的联合分析，可以得出清晰的结论：人和机器是一对矛盾，那么人和机器能不能同时工作呢？答案是肯定的。

　　如表3-2所示，该表记录了某台机器和操作者的联合动作，由人机联合分析表可知，在现行的方法中，人和机器都没有充分利用，人停了4分钟，机器也停了4分钟，人和机器的利用率都只有60％。

　　表3-2人/机联合分析表（一）