集团对子公司管理方法探讨
2006/6/12  作者:柴修军

    核心提示:一、问题分析 ,二、管理方法探讨

  企业管理部 柴修军

  企业集团是一系列法人企业的联合体,多数集团公司是以资产或其它方式为纽带对其它企业(即子公司)实行统一的经营管理,以达到合理配置资源,取得规模效益的目的。但在实际运作中管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管不到位等,是集团对子公司管理中常见的问题,这既不利于集团整体战略目标的实现,又不利于子公司放开手脚搏击市场。因此,如何建立科学合理的集团对子公司管理体系,是值得我们关注的重点。

  一、问题分析

  1、集团对子公司微观层面的问题关注过多、过细,会影响子公司正常的生产经营活动。

  在母子公司管理关系上存在集权与分权的问题,即对子公司放权的大小。放权过多会失去对子公司的有效监控,放权太少又可能束缚子公司的手脚,可以说“放权”已成为企业集团不能承受之重。通常情况下,集团公司会根据股权比重、组织结构和运作模式等设计不同的权能范围和下放权力的大小。多数集团公司主要是以出资人的资格,对子公司的资产、关键人员和重大事项实施管理,同时对子公司的生产经营等活动进行指导和服务。但在实际运作中,子公司考虑到自身利益,对集团公司安排的任务或提出的要求,往往会自觉或不自觉地出现应付、抵触的现象,不情愿主动暴露存在的问题,这就要求母公司要加强过程监管,但如果在子公司管理上对微观层面的问题关注得过多、过细,监督检查、会议等活动过于频繁,要求上报的材料过多、过滥,就会在一定程度上影响子公司正常的生产经营活动,影响子公司主观能动性的发挥。同时,当集团公司职能部门指导、服务不当时,会进一步加重子公司抵触情绪的增长,管理的难度也会相应增大。

  2、沟通协调不够顺畅,沟通成本较高,效率低。

  一方面在实际操作中,集团职能部门对子公司所处行业不熟悉,对实际情况或存在的问题了解不透,不能系统地思考如何帮助子公司解决问题,或提出的解决措施针对性不强,或针对子公司制定的管理措施、制度等不符合行业或企业实际,与子公司沟通协调的难度较大。另一方面是子公司对集团公司的管理方式、方法的理解程度不一致,部分子公司局部利益观念较重,对集团公司安排的任务或提出的要求存在畏难或排斥情绪,各方相互理解和信任的基础不够稳固;或部分子公司没有意识到问题的存在或不愿全面暴露问题,致使母子公司间的沟通协调不够顺畅,有时信息传递失真。

  3、执行不到位,不主动,存在应付任务的现象。

  一方面是子公司对相关要求的理解和把握程度不一,执行上存在一定的偏差,同时也不排除故意拖延的思想倾向;对集团公司要求其开展的某项具体工作或任务,有意或无意间存在形式上的执行,被动地应对,做在表面上的东西比较多。另一方面是在过程监控上,集团公司及职能部门花费的时间和精力有限,对子公司检查、指导的深度和广度不到位,虽然按照有关规定进行了督促落实,但执行结果与规定标准相比仍然会打一定的折扣,不能真正达到预期的效果。

  4、集团公司在业务上对子公司影响过大,会增大子公司生产经营管理的难度。

  对于实体型集团公司,一般会与其下属子公司形成上下游产业关系,子公司作为集团公司的配套企业,产品上存在关联性。集团公司在产品开发、生产过程中,如果对市场的调研分析不够深入、细致,对开发的新产品的市场前景过于乐观,期望过高,会给上游配套企业下达较大的生产任务量,但上游产品生产出来后,由于市场变化,集团公司产品结构调整,致使已......点击查阅全文......↓