在企业中复兴晋商精神

■晋商情结由来已久

想去山西学习晋商的愿望已经有八九年了，最初是看了余秋雨描写晋商的散文《抱愧山西》，于是心向往之，只是当时事业发展远没有达到现在这样的规模，更多的精力放在了具体的工作上，去山西的念头也就被一搁再搁。直到2005年，好猫酒业经过几年的发展成长，而此时又极需要一种厚重的经营管理理念为其注入新的活力，引导着好猫酒业和员工向更高层次发展，于是我去山西学习晋商的念头再度浮现，便组织了公司七八十名员工，和西安市的所有经销商，一行100余人开着车直赴山西。

去山西最大的感受就是震撼，如果要对晋商精神进行一下概括的话，总结起来，就是进取精神、敬业精神、群体精神。如果你去过山西，你会发现那边的生存环境非常恶劣，在没有任何现代化交通通讯工具的当时，晋商们穿着最简朴的衣服、吃着最简单的食物、唱着悲怆的“走西口”，离乡背井四处经商，他们这种不畏艰难、勇于拼搏进取的精神，在当下浮躁的白酒行业中已经很难见到了。任何成功都并非朝夕之功，一家公司，一个个人，想要取得成功必须经历一段艰苦的时期。这个时期磨炼人的意志、韧性，积淀人的知识并开拓智慧，而后才可能有所成。给我感触最深的是乔家大院，其创始人乔贵发就是从帮佣做起，一步一步发展到分号遍及全国的大德通票号。

敬业精神也是值得我们学习的，深入学习晋商发展的历史不难发现，绝大多数晋商都是把商业作为一项终身的崇高事业来对待，这也是晋商能在全国范围内取得成功的重要因素。比照之下，现在的年轻人更多的是急功近利，捡了芝麻又要西瓜，结果一样都没有做好。因此我们必须特别重视对企业员工的培养。

■好企业就该不拘一格用人才

我们在山西参观学习的时候，我曾在乔家大院里举行了一个座谈会。会上，我发言说：我们来山西学习晋商的经营之道仅仅是拉开了学习经营理念、树立进取精神的一个序幕。我认为，经营理念、管理制度和企业文化是一个企业发展的骨架，而贯彻丰富这些理念、制度、文化的是人，企业的发展不仅仅是管理层之间的默契，更重要的是管理层与员工之间的默契，公司的发展首先是员工个人的发展， 要让员工在看到公司希望的同时，也看到自己的希望，为此，我们就在乔家大院举行了一次座谈会，提出要学习借鉴日升昌，树立自己的品牌，锻造自己的营销队伍，提高企业的抗风险能力。

2005年8月16日，我们投资300万元成立了瀚秦实业公司，并放手让一个在好猫酒业工作了三年的年轻人做总经理，全权运作瀚秦实业公司。这是效仿日升昌的经营模式，与合作伙伴结成一种紧密的超越合作伙伴的朋友关系，给予他们充分发挥才能展示自己的空间。有能力的年轻人最初可能没有资金，我们给他这样一个平台，第一年如果提高了公司的业绩，那么年终的时候，他和我们可以按照四六比例分红；第二年公司的业绩继续提升的话，可以获得一半的利润分红；而到了第三年，公司继续良性运作，年轻人则可以投资入股，最高享有实业公司45%的股权。这种模式其实就是几百年前的晋商经营之道，他们很早就采用股份制，聘请职业经理人，并用入股和分红的方式将这种合作关系固定下来，然后发展壮大。

事实上晋商中很多有名的“职业经理人”和老板都是这样成长起来的。近日我们又投资成立了瀚秦商贸公司，其总经理、常务副总经理、副总经理三人的平均年龄不到29岁，均是从一线的业务员开始做起，通过自己的努力做到片区经理。“企业就应该不拘一格用人才，只要是有进取精神、勤奋肯干的年轻人，都应该给他们展示自己的平台。”

■诚信是晋商精神的核心，也是好猫酒业的核心

诚信是晋商精神的核心，也是好猫企业文化的核心。在好猫成立之初，我们就坚持把“诚信”作为好猫酒业企业文化的理念和原则，无论是企业的员工、供货商、经销商，好猫酒业都坚持以诚待之，其实我们仔细看晋商的诚信，很大程度上是“仁中取利真君子，义内求财大丈夫”的一种义利相济相通的体现。当时没有更多的商业监督机构和机制，完全靠商人之间道德道义力量的约束，而到今天，这种道德道义在商业活动中却逐渐丧失了。而我们却在对待员工、经销商、供货商方面坚持了诚信。

对于员工，我们以合作伙伴待之，在关心其日常生活的同时，对其进行知识和心智素养的......More↓↓↓