创新不看企业性质
越来越多的中国企业致力于自主创新，外企看在眼里，心里是喜还是忧？费斯托(中国)有限公司总经理裘华徕坦言，的确有些外国公司愿意出口产品但不希望看到工作岗位的出口，更不要说当地企业的自主创新了。“但是，
跨国公司若是真的具有全球化
战略眼光，就不必担心这个问题——因为有实力，自然不会担心被取代。亚太地区的发展不可避免，袖手旁观还是参与其中，我选择后者，否则会对长远发展不利。”
“我们曾担心，人们说起自主创新就只想到国有企业。其实，像我们这样具有跨国公司背景的企业，完全可以实现自主创新。现在的环境也让我们对此更有信心。”上周刚参加完上海市科技大会的上海
贝尔阿尔卡特股份有限公司执行副总裁陈伟栋获益匪浅。“自主创新不应取决于企业性质。其实，只要
知识产权和商业价值能为我所有，能落地在上海，就是上海的自主创新。”陈伟栋自豪地表示，从公司建立之初的单向技术引进，到3年多前开始的双向技术交流，自主创新的
模式正在升级，真正实现了“从引进消化吸收再创新到原始创新的跃进”。
创新有很多种定义
请给你眼中的创新下个定义，这是本期新民科学咖啡馆的必答题，嘉宾们的回答绝无雷同。
欧莱雅(中国)有限公司上海
研发中心总监沈雷杰强调，创新未必是创造某种新产品，它也可以是满足特殊人群的特殊需要。这也就是欧莱雅在上海建立研发中心的原因所在。“创新不仅是自己的事，而且要引领别人创新，包括协助客户创造未来，鼓励员工发挥想象力与创造力。”泰克科技(中国)有限公司总经理朱铁军如是说。“设计创新要保证十年不落伍，管理创新要组装所有的先进理念。”这是路创电子(上海)有限公司的经验。阿仁科机械有限公司总经理罗维则说，顾客购买的不仅是产品而且包括全套服务，创新就是要提供高质量的产品和简单而又高效的
解决方案。
创新须从基础做起
裘华徕在员工
招聘中发现，现在的年轻人更喜欢项目协调人之类的工作，愿意挽起袖子成为专家的人为数不多。“全世界都这样，不仅仅是中国的专利。”事实上，对于企业而言，对技术专家的需求量远远大于协调人。“所以，创新绝对不可以忽视基本功！”裘华徕认为，摆在企业面前有两种选择：一是让刚从大学毕业的年轻人直接上岗，结果往往是不成熟的表现；二是花2——3年的时间，让新员工去各部门锻炼。“我选第二种！这个时间耗得起，因为自主创新必须从基础工作做起。”
