成本管理的线与面
2006/5/1 来源:中外管理 作者:李春瑜


  在成本管理理念上,“点思维”是较为普遍和常见的。然而,“线思维”乃至“面思维”,才是成本管理的真谛。
  
  远离“系统”的点思维
  
  中国企业传统的成本管理往往陷入局部的一个“点”中,缺乏足够的“舒展”,更是远离“系统”,是一种典型的“点思维”。点思维的表现有以下几个方面:
  第一,只考虑成本降低而忽视成本、质量、交货速度的平衡。成本并不是越低越好。对于客户来讲,价格、质量、交货速度都是至关重要的,三个要素共同构成了产品的“价值”。企业需要向客户提供的,不是低价格(低成本)的产品,而是要在三者间实现有效平衡,为客户提供高价值的产品。
  第二,把成本控制完全置于财务层面而忽视运营层面。成本控制表面上看是属于财务问题,但实为运营管理。成本高低虽为一种财务结果,实际上决定成本高低的,却在于运营的基本过程。
  第三,只考虑制造环节的成本控制而忽视其它环节成本控制。一个产品从最初的创意到最终完全交付顾客,要经历研发、设计、生产、调试、售后服务多个阶段,生产阶段成本的高低,相当程度上是受研发和设计的制约。一般而言,研发设计阶段往往已经决定产品总成本的60%~80%。科技含量越高,这一比例也就越高。因此,仅仅是在制造环节实施成本控制,某种程度上有点舍本逐末。
  第四,只考虑产品成本而忽视物流成本和资金成本。和物流成本相比,资金成本更容易被忽视。在经营过程中,很容易出现供应、生产、销售等环节衔接不上的情况,造成存货的积压和欠款的积压,这些积压最终的财务表现,就是资金的无效占压。一方面,无效占压的资金不能创造利润;另一方面,因为资金占压导致开工不足而不得不向银行借贷,又需要额外支付利息费用。物料成本和资金成本都是“隐性”成本,在财务报表中以费用的形式体现而不是包含在成本项目之中,但从经济实质来讲,又切切实实属于成本的重要组成部分。
  
  由点到线的系统管理
  
  所谓成本管理的由点到线,就是把和成本相关的各个点都联系起来统筹考虑,实施系统管理。具体来讲,第一,将成本管理的视角从单纯的制造环节拓展到研发、物流等相关的各环节。第二,不只是从财务的角度,也要从运营的角度来考虑成本控制,实施成本的“过程”管理。第三,对供应链实施有效的整合,让供、产、销各个环节实现“无缝衔接”,最大可能地提高资金周转速度,减少资金占压。我们下面借用流行的一些成本管理模式,说明由点到线的实现方式:
  成本企划——从研发设计端对产品成本实施总体规划
  成本企划是丰田、日产等日本制造业巨头广泛采用并取得显著效果的成本管理模式。成本企划的核心思想是:从产品的设计阶段就开始考虑成本问题,通过设计方案的不断调整,最终形成性能和价格(成本)均能令顾客满意的设计方案,然后再批量投入生产,将产品的大部分成本锁定在研发和设计阶段。成本企划的一般步骤是:
  
  第一,确定新产品的基本功能与价格定位。需要思考:顾客需要什么功能的产品,什么样的价格才能使顾客接受这种产品。第二,确定新产品的......点击查阅全文......↓