国有企业危机管理的思考
2006/4/1 来源:北方经济 作者:唐 旭 周 鸿


  摘要:危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。
  关键词:战略管理 危机管理 核心竞争力
  
   危机管理是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴, 是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。危机管理的教育现在美国各大学的商学院都得到重视和发展,并把危机管理贯穿于各门经济类课程中。我国的危机管理无论在理论研究上还是在企业实践中,都显得比较薄弱。因此,加强企业危机管理对我国企业健康发展尤为重要和迫切。
  
  一 、 国有大中型企业危机管理问题的成因
  
  (一)特殊的体制导致国有企业对环境变化不灵敏
   体制约束和产权现状是引起国有企业危机的重要原因。改革开放20多年来国有企业的改革虽然经过扩大企业自主权、利改税第二步、承包制、转换内部经营机制以及建立现代企业制度等多个改革步骤,但国有企业在计划经济时期固有的特征和弊端并没有从根本上革除,而是在原有的基础上变换着新的形式继续在市场经济的条件下起着负面作用。
  目前我国国有企业生产能力利用率低,出现的无效供给过量并不是总量过剩、有效需求不足,而是结构性过剩,即长期以来产业结构趋同、低水平盲目重复建设造成的不良后果。现有的国有企业领导人选任制度基本是行政任命制,极易形成官本位意识,造成企业和企业文化的短期行为。加之国家投资额比重大,产权不明确,经营者与企业产权之间的关系模糊,这种一维线性的超稳定结构必然使企业缺乏活力,经营者对企业资产的损益缺乏高度的责任感,企业难以消除依赖旧体制的惰性,更难向独立核算的经济实体转化,导致企业缺乏主动分析和创造环境的动力。处于全球性结构大调整的时代,企业的经营环境发生了根本性变化,生存发展存在于变革之中。在高新科技的推动下,促使市场以快节奏、短周期成为新的竞争格局。
  
  (二)核心竞争能力不足
  企业核心能力理论由美国学者哈默于1990年提出后,很快引起理论界和企业界的高度重视。企业核心能力说从更深层次上揭示了企业的本质,即企业是各种能力的总和。核心能力是企业的无形资产,是企业特性化发展的产物,是企业各类资源的完美结合,在企业的成长过程中得到完善和升华。面对知识经济大潮,许多企业对如何利用互联网等技术提升企业竞争力缺少心理和技术准备。信息技术的出现导致企业经营方式变化不断加快是当前企业变革的大趋势。反应的灵活性和速度是当前企业......点击查阅全文......↓