设备管理和维修实践与创新
2006/4/4 来源:设备网

    核心提示:TPM全员生产维修,就是维修人员、操作人员、管理人员、干部、员工全体人员都参与到设备维修中来。TPM所追求的目标是“零”故障。

    多年来,我们紧紧围绕中航一集团“用户至上、质量第一、追求卓越、不断改进”和西安航空动力控制工程有限责任公司“持续改进给发动机一颗健康的心脏”的质量方针,在经理部的领导下,按照我们服务优胜,工作优良、恪守承诺、用户满意的服务宗旨和细化管理、加强业务、持续改善,努力使设备满足生产经营需要的工作目标,力争做好自己的工作。
    一、设备管理工作实践
    1、围绕各项工作的计划指标进行管理。公司机械加工设备近2000台,其中数控设备近200台。多年来,坚持科学的管理,以质量管理体系文件为依据,严格要求按设备保养规范和设备操作规程实施,奖罚分明。
    2、制订《质量管理体系文件》,加强设备的质量管理。根据我公司的具体现状和未来发展状况,以及ISO9000认证和国军标认证标准,几年来我们陆续制订出了《精密、大型、专用、数控设备的管理规定》、《设备借用管理规定》、《设备新增和改造的管理规定》、《设备资产管理规定》、《车间自管设备管理规定》、《设备管理奖罚制度》、《试验、清洗设备维护保养规定》、《设备管理用表格目录》、《设备计划检修规定》和《设备使用维护保养规定》等质量管理体系文件。使设备管理工作有据可查,有法可依,并且始终沿着规范化的道路进行实施和操作。
    3、制订各类数控机床保养规范,为数控机床的保养提供了规范性依据。在实际设备管理工作中,我们制订出相应的具体能够操作实行的管理内容。例如,根据数控机床的使用现状和数控机床未来几年内的发展趋势和数控机床所处于的重要位置,把数控机床分为八类,并分别制订出了保养规范。如加工中心保养规范、数控车床保养规范、数控铣床保养规范、数控磨床保养规范、数控坐标磨床保养规范、数控坐标镗床保养规范、数控电火花机床保养规范和数控线切割机床保养规范等。并将数控机床维护与保养按级实行分工负责制,落实到每一台数控设备。为数控机床的保养提供了规范性依据以后,严格检查、考核、落实进行归零管理,使数控机床的保养真正纳入正常轨道。
    4、制订各类数控机床操作规程,为数控机床的操作提供了规范性依据。数控机床做为现代机械加工的先进工具,已经渗透到各种机械加工领域,并且越来越被人们所认识,也越来越被人们所重视。特别是象我们这样的航空企业,随着飞行器的现代化,要符合新产品,新工艺的要求,就离不开数控机床。作为制造航空动力控制系统这一重要部位的企业来说,要生产出高质量的产品,要给航空发动机一颗健康的心脏,数控机床是最为理想的机械加工工具。作为从事航空工业的设备管理部门来说,数控机床的全方位管理就象它本身必须是现代化的。因此,在数控机床的操作上也必须有一个规范性的依据,这对使用好数控机床,提高数控机床的利用率有着非常重要的意义。
    根据数控机床的使用特点,总结出操作中的共性问题和个性问题,并进行分类,通过多年来的实践经验,我们编制了加工中心操作规程、数控车床、车削中心操作规程、数控铣床操作规程、数控坐标镗床操作规程、数控插齿机操作规程、数控磨床操作规程、数控电火花成型机......点击查阅全文......↓