特许经营成就品牌价值(一)——从可口可乐公司的特许装瓶说起
2006/4/2  作者:谭长春

    核心提示:谭长春,中国市场学会营销总监资格考试认证a级教授。先后砺练于全球四大第一国际品牌企业及全球第一大(定制)市场公司。多家企业的专业营销咨询顾问、管理咨询顾问和培训师,《销售与市场》营销及培训专家团成员,销销和管理的深度实践者与研究者。电子邮件:t13910184418@163.com,

    特许经营是“泊来品",即以经营权的转让为核心的连锁经营,最初起源于19世纪80年代。从美国胜家缝纫机公司建立起第一个特许经营网络以来,国外许多企业均取得相当良好的成绩,美国已成为特许经营最发达的国家:现在全美约有3000家零售特许商,25万加盟经营者,在美国国内经营着约60万个特许经营店。
  
      特许经营也已成为中国经济发展的不可多得的一种经营形式。中国虽至今还没有一家较大规模的特许连锁经营体系,但已在多个行业如百货、超市医药餐饮电器服装、钟表眼镜、业、糕点等如火如荼地开展。
  
      特许经营对社会经济发展有很多益处,如对技术的发展、文化的延伸、产品销售、管理的完善均有相当大的影响。它同时也是企业发展连锁体系惯用的成长策略,是创业者一圆人生梦的捷径。
  
      特许经营对品牌价值的增长也功不可没。特许经营对品牌的扩张往往是“半两拔千斤",远非常规的品牌培育、拓展、延伸式的“慢工出细活"过程相比。特许经营通过统一品牌运作和管理,积聚各方资源,满足最大范围的消费者需求,造就许多国际知名品牌。如可口可乐公司的特许装瓶系统巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合在一起,别出心裁地营造出了一个世界级的可口可乐“红色世界",达成了可口可乐品牌在世界上的快速成长,促成了“可口可乐"成为世界第一品牌的可能,成就了该品牌的巨大市场价值。
  
      可口可乐公司在全球180多个国家和地区销售其碳酸饮料系列产......点击查阅全文......↓