华人企业家族式管理现状
2006/3/1 来源:侨园 作者:赵赫男


  海外华人企业集团一般是由创业家族占有集团核心企业或控股公司全部或多数股权,创业家族通过所控制的这些核心企业或控股公司逐级控制众多的下属公司,从而形成庞大的家族企业集团,企业集团也因而多以华人家族冠名,如印尼的林绍良家族集团,泰国的陈弼臣家族集团,以及马来西亚的郭鹤年家族集团、骆文秀家族集团、钟廷森家族集团、林梧桐家族集团等。
   几年前,随着韩国最大企业集团——大宇集团和现代集团的先后解体,以及东南亚金融危机中一些华人企业集团的崩溃,早已屡受批评的华人家族企业管理再度受到猛烈抨击,人们几乎都把企业失败的主要原因归咎家族式管理,并提出各种引进现代化管理的建议。然而,一个不争的事实却是,不少华人家族企业集团仍挺立且发展势头不错,一些非家族企业集团,为挽救企业的衰落还不得不邀请著名华人家族入股管理,如马来西亚华人政党通过集资建立的马化控股集团,就曾邀请当地著名的企业家郭鹤年入主,后来又由甘文丁集团收购和控制。在激烈的竞争中,华人家族企业集团何以会有如此强劲的生命力?其实,目前华人企业集团的家族管理已不是老式传统的家族管理,已不再像过去那样,几乎全部由家族成员控制集团大多数公司和主要部门。
  
  集团首脑和高层
  
   与家族的控股权相适应,马来西亚华人企业集团的首脑绝大多数由家族成员担任,大权在握。如郭氏兄弟集团以郭鹤年为首,金狮集团以钟廷森为首,丰隆(马)集团以郭令灿为首,成功集团以陈志远为首等。他们往往是集团核心企业或控股公司的董事主席,甚至执行经理,然后通过该核心企业或控股公司逐级控制整个集团,如钟廷森担任金狮集团核心企业金狮机构私人有限公司的董事主席兼董事经理,郭令灿担任丰隆(马)集团的控股公司丰隆管理公司的董事长,骆文秀担任东方集团的核心企业文秀私人有限公司的董事长等。
  集团总部的决策机构一般由董事部和一些委员会组成,凡涉及集团经营发展战略与决策,高层人才的聘用与升降等,归集团首脑及其领导的集团总部处理。如金狮集团总部便设有两个高层决策机构:集团决策管理委员会,决定集团的投资经营发展战略与方针;集团人士管理委员会,凡高级管理人员的聘用和升迁等,由该委员会决定。
  不过,集团总部董事部和各委员会的成员已不单纯是家族成员,家族外的专业人士和集团内各大企业的总裁按其持股或专业技能也出任董事部和各委员会成员。集团总部其他的一些常设的业务机构,则基本由专业人士负责。如丰隆管理公司的董事局是丰隆(马)集团的最高决策机构,但郭令灿家族尽管有18个集团股东,但只有郭芳来、令灿、令明、令海和令柏出任董事,其他董事则是来自集团的主要企业丰隆信贷、丰隆保险、丰隆工业、谦工业及翁毓麟工业的负责人。又如金狮集团为了分工协调工作,在集团总部另设立有集团发展、集团财务、集团经营发展及服务和集团人力资源等部门,近年又增设中国项目部门,专门处理在中国的投资开发,但钟氏家族成员出任上述机构职务的也很少。
  此外,在马来西亚这个多元种族国家里,华人在经济发展上往往受到许多限制,为了获得......点击查阅全文......↓