百度:凭什么叫板Google?
2006/3/14 来源:新智囊 作者:杨云龙

    核心提示:百度有自己的核心能力;百度有自己的创新文化


 

  创新并不是说不借鉴任何先前的东西。如果说你整个的想法和做法都是构架在一个沙滩上,是一个海市蜃楼的话,虽然看上去美丽,不见得真正有效果。百度的创新,其实是基于实际的效果来做决定的。——李彦宏

  作为北京大学的学生,百度的创始人兼CEO李彦宏或许没有想到,带着纳斯达克奇迹他回到母校的第一次讲演几乎变成了一场诘问会。就在去年12月北京大学中国经济研究中心的创新论坛上,一位师弟毫不客气地向正在讲演的李彦宏发难:百度比Google晚了整整3年,百度很多的商业模式也和Google雷同,百度怎么对抗实力更强的Google?

  这只是很多问题当中比较尖锐的一个,特别是在业界盛传百度有可能被Google收购的时候,李彦宏必须要回答一个关键的问题:百度是不是一个创新的企业,尤其是和Google相比?

  百度有自己的核心能力

  事实上这个问题也是李彦宏最大的烦恼之一,自从Google模式成功之后,百度就一直笼罩在Google的光环之下,很多时候,李彦宏听到的是“中国的Google”,而不是百度。

  “我宁愿做中国的百度,也不愿意做世界的Google”,李彦宏曾多次表达过这样的观点。但是很多时候,更多人还是认为百度的成功是搭了Google成功的顺风车。

  这种说法似乎很有道理,毫无疑问Google是最早最成功的互联网搜索引擎企业,百度紧跟其后自然被认为是复制Google模式。

  李彦宏并不否认百度采用了Google一些成功的经验,“难道只有完全不同的公司才是创新的公司,好的模式为何不可以采用”。

  百度在刚刚成立的时候,李彦宏敏锐地的发现Google公司开始凭“竞价排名”的商业模式迅速成长,其盈利秘笈是:凭借技术领先而以点击量收钱,以域名登记为例,排名在前面,一个点击可以收费5到10美元,注册一个就收100美元。

  当时百度的盈利模式很简单,主要向门户网站提供搜索技术服务,按照网站的访问量分成,向门户网站收取费用。李彦宏意识到当时百度的模式只能是“为人做嫁衣裳”(当时百度的市场占有率达到80%但依旧不能盈利),他毅然决定让百度转身,做成类似Google的搜索门户。

  据悉,当时的董事会对李彦宏的这个提议强烈反对,理由和今天大家质疑百度差不多,跟着Google走,能有出路吗?

  李彦宏的解释是首先对Google来说,它并不熟悉中国市场,也没有能力估计中国市场;其次百度在技术上有自己的核心技术;最后,中国市场足够大,只要做好这个市场,就可以和Google分庭抗礼。

  最终董事会在李彦宏的说服和怒斥(李彦宏曾经当众摔了自己的手机,以表示对董事会保守和懦弱的不满)下通过了这个方案。

  随后百度确立了强化中文搜索的战略:“认真研究中国文化,推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索”。独特的定位让百度的竞价排名的销售收入直线上升,百度2003年销售额是2002年的5倍,并在2003年实现盈利。

  “创新不是说一定要另辟蹊径,重要的是掌握住核心的东西,”李彦宏说:“在中文中至少有38种表达‘我’的方式,百度招股说明书目录中印有诸多中文表示‘我’的一页充分说明了同为搜索企业,百度和Google的区别在哪里。”......点击查阅全文......↓