中小民营企业的家族式管理
2006/2/1 来源:现代企业 作者:夏清东


  家族式管理方式是我国民营企业在管理方面的一大特色,这在中小民营企业中显得尤为突出.家族式管理有其成功的一面,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。
  
  一、对深圳民营企业的调查
  
  在完成“深圳民营企业成长机制研究”课题的过程中,我们针对深圳民营企业的现状设计了33个问题对深圳市所属六个区108家注册资本为1000万元以下的中小民营企业进行了上门走访式抽样调查。在“企业中管理人员与企业主间的关系”这个提问中,有81家民营企业做了回答。根据调查数据整理结果如下表:
  
  由上表可看出,就我们所调查的中小民营企业而言,其管理层中有43%的人是企业主的亲戚、29%的人是企业主的朋友,二者之和达到71%,这说明民营企业管理人员的构成主要为企业主亲友的现象在中小民营企业中十分普遍。
  
  二、民营企业家族式管理的成因
  
  从深圳民营企业发展历史看,企业主创业方式主要有两种:一种方式是企业主完全靠自己白手起家进行创业的,在创业初期由于前景的不确定性与风险性,只有企业主的家人与最相信他的朋友愿意跟他一起干,从而自然形成了企业中的管理人员是由亲友担任的现象,这种情况在我国目前的民营企业中占有相当的比例。在这种企业里,由于企业主控制了企业的资金、决策、管理和人员构成,整个企业就被罩在了一张家庭,家族的大网之中。对于非家族成员,民营企业主常用“家族化”的方法,把他们变为“准家庭”, “准家族”式的成员.对于亲近的同学、同事、朋友,则逐步植入家庭内部长幼、兄弟之间的“孝、梯”观念,把他们视为家人,以便他们也能信守互助、互惠和信任的家庭价值观,通过把公共关系变为私人关系,利用传统文化来促进企业的利益, “家族化”建立起家庭内部式的保护——被保护关系,把工具性和情感性结合起来,将家庭模式强加在工作环境之中,从而形成了家族式管理模式。另一种方式是通过合伙人合资组成的企业。这种企业由于有共同的利益需要,合伙人以出资金、出固定资产或出技术等方式组合而成。这种企业较前一种形式的民营企业家族式色彩要淡的多,企业管理也趋于民主化与多元化
  
  三、对中小民营企业家族式管理的理性思考
  
  在以企业主的朋友和亲戚为主构成管理层的家族式民营企业里,其主导管理风格多是靠江湖文化支撑着。我们在调查中发现,“孝、悌、忠、义”的色彩在这些企业里非常明显,这在企业成立初期是形成凝聚力的精神支柱,企业主成为天然首长,企业成员往往自觉地服从企业主的权威,成员间五条件的互助使企业能够维持生存和发展。但随着企业的壮大,企业人员的组成也越趋向于多元化。而在家族色彩浓厚的企业中,由于个人思维的局限性和企业长久以来形成的内部环境,企业主自觉不自觉地常常以相信他的亲戚、朋友为主,这相当于给企业中的人划分了成分,在员工的心目中感觉到的是;谁是老板的亲信,谁是老板的朋友、同学和亲戚,企业中很多正常的制度也从此变了味。
  
  企业主一味地相信亲戚、朋友、同学,无形中是......点击查阅全文......↓