财务管理在医院管理中的作用
2006/2/1 来源:医药世界 作者:朱 军


  1、财务管理是医院发展的基础之一。医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律,根据资金运动的特点和规律,有效组织医院的资金运动,正确处理相应的财务关系,财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用,有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说,医院要取得较高的经济效益,必须有科学的财务管理做保障。
  2、财务管理是医院管理的主题之一。足够的资金保证对任何一家医院来说都非常重要,它是医院向社会提供医疗服务,维持医院正常运转的先决条件。医院财务管理的功能体现在:为医院筹集资金,保证医疗服务活动和经营活动的资金需要;合理组织收入,增收节支,降低医疗服务成本和经营成本;预测医院的财务活动,参与医院的经营决策;通过对医疗服务和经营活动的检查和分析,总结经验,找出距离,提出改进措施和建议,促进医院经济效益的提高。
  3、做好财务管理的基础工作。一是加强会计职业道德建设。使财务人员爱岗敬业,充分认识财务工作在医院经营管理中的地位和作用,自觉、主动履行岗位职责。恪尽职守,廉洁自律。二是加强业务学习,努力掌握新知识,在提高会计人员政治素质的同时,提高会计人员的业务素质。会计人员要想当好家,理好财,就必须不断地更新知识结构,充实新的业务知识,并结合工作实践中的问题学习,增强 工作能力,提高财务工作效率。从而促进医院的经济管理水平乃至社会效益和经济效益的不断提高,从自身素质上实现对经济活动的有效监督。三是更新观念,充分利用会计信息进行分析、预测,当好领导的参谋。树立创新意识,及时为医院领导提供准确可靠的数据资料,并做好财务分析,为医院经济决策提出建议和意见。四是强化财务管理,熟练运用有关法规政策,建章立制,完善医院经济管理的各项规章制度,并落实到实处。五是完善内部控制制度,加强财务监督和内部审计工作,通过内部完善制度,分清职责,建立健全不同职能部门之间的制约机制,各司其职,互相制约。六是必须强化法制观念,严肃财经法纪,使财务人员遵纪守法,廉洁奉公。
  4、财务管理是医院经营管理的一个重要组成部分。财务管理工作一是管财,二是管物。处理好这二者之间的关系,既能使财产物资的购置与使用得到必要的控制和监督,又能满足临床科室对各种物资需要,保证医院业务工作的正常开展。医院财务活动具体包括筹集资金,使用资金,分配资金。按照价值规律,医院对社会提供的医疗服务应得到补偿,而且医院还应得以发展。但由于目前国家的政策因素所局限,如医疗收费价格问题,价格的高低影响医院的经济效益,加之财政拨款不足,补偿机制又不完善,医院的经费不只是靠差额补助经费,几乎是靠自收自支, 目前医院经济困难确实不少,在这种情况下,医院不加强财务管理,走出困境,提高经济效益就难以生存和发展。所以考虑长远发展,增加经费渠道来源,筹措资金,用于扩大投资,既要购买大型设备,还要增加职工工资福利,所以建立完善内部财务机制,更好地发挥控制和调节作用,加强财务管理,积极主动创......点击查阅全文......↓