中国式管理辩
2006/1/1 来源:经营管理者 作者:杨育谋


  继续坚定不移的引进学习西式管理,还是运用中国式管理解决我们所遇到的问题,不少中国企业的管理实践就这样在十字路口上徘徊。
  20多年的时间里,中国大地涌现了一批批优秀的企业。时下,这些企业风光的背后却面临着种种成长的烦恼:海尔频遭外界非议、联想遭遇战略困惑、TCL海外并购面临整合难题……同样,国人不能忘记在这20年间曾经昙花一现的企业:沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……20年的潮起潮落令我们不得不反思:在这成功和失败的背后究竟是什么因素起了主导作用?联想创始人柳传志先生一语道破中国许多企业的“心病”——“管理能力跟不上”。
  事实上,自改革开放以来,本土企业一直没有停止对管理的技术升级:从日式管理到美式管理,从精益生产到ERP导入,从“向管理要效益”到提出管理也是核心竞争力。但遗憾的是,某些企业并不遵循“具体情况具体分析”的原理,以为西方的管理是灵丹妙药,结果给自身带来沉重的打击。与此同时,中国古典智慧却给了管理界一个全新的视野空间:易经、孔孟思想、老子思想、孙子兵法……“中国式管理” 一词也随之引起众人关注。但中国式管理没有工具、没有案例,单纯地标榜大道无术,或许有助于个人的悟道,对高效地管理一个组织效果如何则值得怀疑。
  不少中国企业的管理实践就这样在十字路口上徘徊:究竟是应当继续坚定不移的引进学习西式管理,还是充分发挥我们民族的伟大智慧,运用中国式管理解决我们所遇到的问题,或者能够找到一种更加合理的方法?
  
  找寻中国式管理
  
  现年70岁,在华人工商业界研究与传播“中国式管理”的台湾交通大学教授曾仕强,作为推崇“中国式管理”的代表人物以及《中国式管理》的作者,他认为,中国人可能是世界上最早懂得把“管理生活化”的,其实管理就是做人做事的道理。
  曾教授认为在中国式管理主要观念中,第一招是“耍太极”——“安人修身 ”的思想。在他看来,中国式管理最大的价值在于对人的尊重,“安人”是中国式管理的最终目的。曾教授总结,中国式管理的三大主轴是“以人为主、因道结合、依理而变”。这三者的关键都是人,它们主张有人才有事,事在人为,以理念来结合志同道合的人,合理地解决问题,而不是凡事“依法办理”。安人先修己,曾教授甚至追溯到中国传统的“修身、齐家、治国、平天下”的说法来强调修己。他说,“中国式管理很简单,就是你先把人做好,然后才能谈管理。”美国式管理强调“我要—我成”,订立目标,拿出成果;日本式管理则重视“同生—共荣”,合力追求团体的荣誉,不计较个人的荣辱;而中国式管理却是“修己—安人”,以“怎么样都好”的心情,以自然的方式自得其乐地顺势行事。曾教授在著作中这样分析中国人自然的做事方式,“中国人做事,看起来好像不十分认真,实际上是用心而不紧张。用心去做就好了,那么紧张兮兮地做什么?” 崇尚弹性管理是中国式管理的第二个主要观念。与西方的组织相比,中国......点击查阅全文......↓