论现代企业的全面预算管理
2006/1/1 来源:中国总会计师 作者:韩建国


  全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法
  企业全面预算管理也称企业预算管理,是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。
  一般说来,完整的预算应当包括业务预算(或称营业预算)、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算。财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一日.获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。
  近几年东方明珠(集团)股份公司快速发展得益丁全面预算管理的实施。特别是2004年,公司营业收人首次突破10亿,利润总额首次突破4亿,总资产突破50亿,实现了历史性的飞越。公司荣列“2004年中国500最具价值品牌”排行榜,列中国晶牌“世界影响力”前20位,位居中国“最具发展潜力50强上市公司”前列,上海“上市公司盈利15强”;上海证券交易所“上证180”、“上证50”标杆指数等。
  公司推行全面预算管理也只有短短的3年时间,取得了一些成功经验,但也遇到了新的难题。下面笔者就如何推进全面预算管理谈点看法。
  
  一、全面预算管理引入企业发展战略
  
  企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。一个企业要获得持续发展,就必须要有自己的“战略定位”,当然战略定位不是一成不变的。实际上一个企业应该有一个动态的战略定位,这是企业能在市场中立于不败地位的利器。
  
  而全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。它足以对市场需求的允分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。全面预算管理也是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。
  东方明珠(集团)股份公司组织架构显示,在董事会领导下,专门设立战略委员会,主要任务是分析企业所处的生存环境,包括国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况等内容,并据此制定企业营销、......点击查阅全文......↓