同工同酬:物业人本管理的关键
2006/1/1 来源:现代物业·新业主 作者:翟 峰


  据笔者调查,物管企业员工存在同工不同酬的问题:
  
  例一:物管企业领导层的亲友员工与领导层的非亲友员工虽然干的同一种工作,而且工作成效完全一样、工龄及其它个人条件大体一致,但两者之间的薪酬差别却大不相同。
  西部某市一个规模较大的物管企业,从该市城区待业群体中同时择优招聘了两位男青年,并让这两位男青年担任了物业保安岗位工作。这两位男青年年龄相仿、身体状况基本一样,文化程度一位是中专毕业、一位是大专毕业。由于中专毕业的这位男青年是这家物管企业总经理的侄子,大专毕业的这位男青年与该家物管企业领导层非亲非故。这两位择优聘用的男保安,在三个月试用期合格,皆评定为“优”之后,其薪金标准却有较大差距,文化程度为中专的这位男保安月工资被评定为1100元,而文化程度为大专的这位男保安月工资却被评定为800元,两者月工资相差300元,相差率为37.5%。当笔者问起其中缘由时,该物管企业人力资源部的女出纳笑而不答,个中“秘密”不言而喻、心照不宣!
  例二:从事同样岗位、工作效率和相关条件基本相同的男女员工同工不同酬的现象较为普遍。
  如笔者曾以省人大代表的身份对川西某中型物管企业从事物业保洁岗位的六名员工的薪酬情况作了一次调查。仅从这六名男女员工(其中三男三女)的基本工资及其基本情况中即反映出同工不同酬的问题。这三男三女都是这家物管公司于2003年按当地政府有关解决“4050”大龄城镇下岗人员再就业的文件精神,在同等条件下同时特招到该企业从事保洁工作的,年龄大多在40至45岁之间,都是中等文化程度,从事的岗位、保洁范围、工作质量标准和劳动强度都基本相同。虽然,笔者看到该企业对物业保洁员所确定的基本工资标准额度为500—800元之内,但从2004年1月份以来的工资表上看到的是,三位男保洁员的薪酬为月基本工资750元,三位女保洁员的薪酬为月工资550元,两者相差200元,相差率为36.36%。据了解,该家物管企业,不仅男女保洁员同工不同酬,而且普通管理员和普通工程人员在基本工资标准的确定上,以及奖金的分配上,也存在不同程度的同工不同酬的问题。当笔者问及该家企业负责薪酬发放工作的财务主任为何男女同工不同酬时,他理直气壮地回答:“这是以男女员工的个体差异而区别的。”而且他还特别强调:“我们这个地方无论哪家物业公司都体现了这种差别!”当笔者问起这“个体差异”是否与“工作效率”有关时,他略显尴尬地勉强应答道:“或许吧,但也不尽然。因为、因为他们的工作标准都是一样的啊!”他停了一停,又补充了一句:“这事得问我们老总去!”
  鉴于上述,笔者认为,解决物管企业员工同工不同酬问题之关键,不仅应从物业人本管理的重要现实意义这个层面去考虑,还应从如何拿出切实有效的举措这个层面去探索。
  
  从物业人本管理这个层面思考物管同工同酬的重要现实意义
  
  从目前物管企业的发展现状看,一方面不少城区新建数万至十万平方米以上住宅小区的房地产开发商,在其开发的住宅小区竣工后,或自己统管该住宅小区的物管企业,或让其亲友担任该小区前期物管企业老总或企业领导层面的人员。这些物管私企老总或领导人员,一般都注重招揽亲友进入自己管理的物管企业工作(不仅如此,就是后期依法进入的物管企业老总或其领导层面的管理人员也有此倾向)。这种“近亲繁殖”的结果,形成了物管企业内部同工不同酬的问题隐患。另一方面,不少物管企业由于实施了员工同工不同酬的薪酬制度,因而在该企业造成了新的不平等的消极影响。因为,目前不少物管企业身处第一线的员工几乎接近四分之三。而不少物管企业领导层面的亲友员工一般只占五分之一到四分之一。因此,如何充分调动包括为数不少的普通员工在内的大多数普通员工的工作积极性,对物管企业的业务发展尤为重要。
  由于制度和历史的原因,多年来物管企业内同工不同酬的这个问题一直没有得到很......点击查阅全文......↓