“婴儿型”企业的管理变革
2006/1/1 来源:中国中小企业 作者:沈 坤


  谈到本土企业变革,我们自然会想到海尔由张瑞敏砸冰箱开始的阵痛式变革,这个经典的故事已经成为海尔光辉灿烂的历史文化,同时也成为许多企业学习的典范。除此之外,联想战略分拆和万科的减法战略,以及格兰仕规模化低价格战略行动等一大批知名企业的成功变革,都已经成为企业经营管理的楷模和研究的经典案例。但中国各种各样的小企业多如牛毛,很多企业甚至还不被人知,更有很大比例的民营企业,甚至还在最初级的管理状态和市场运作中艰难地生存,他们迫切需要完成企业自身的内部变革,以整合自身有限的资源,谋求更快速度的企业发展。这些民营企业由于自身及所处环境的局限,在谋求变革的道路上步履维艰,甚至充满了不可控制的风险……
  
  【案例一】50万高价请来博士生导师,30天形成战略却成空中楼阁
  X食品公司诞生于4年前的湖南,主要从事糖果食品的生产和销售目标市场定位于中国农村市场。从4年前创业老板王某肩挑手提沿街叫卖的小贩式经营,到今天其实际的销售额超过1亿元,销售网络遍布全国农村市场的食品公司,这4年来,X食品公司保持了100%—400%的高速增长,这也使得公司的老板开始考虑公司的长期发展。2003年底,老板通过一个朋友的介绍,认识了武汉某大学工商管理专业的博士生导师陈某,双方谈定以50万元的价格,由陈博导带领一个三人组成的课题小组,进驻该企业,在经过短暂的企业内部诊断之后,为企业制定了以下战略发展规划:“2年内收购两家糖浆厂;成立X食品股份有限公司;3年内核心产品销售突破5个亿;2008年在中小企业板块上市……”这些战略目标,引起了该企业决策层(老板+老板娘+老板弟弟)的极大兴趣。由陈博导率领的战略规划小组,通过一个多月的努力,最终把这些战略目标形成了一叠厚厚的......点击查阅全文......↓