高层管理团队企业家精神的维度
2006/1/1 来源:中外企业家 作者:陈忠卫


  
  企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征,也是衡量研究个体或者组织是否具有创业型导向的判断标准。学术界对个体企业家精神和公司企业家精神维度的分析和归纳相对较多,但缺乏对高层管理团队企业家精神维度的关注,这也是制约高层管理团队企业家精神理论向纵深方向推进的一个重要原因。
  丹尼?米勒较早地提出了企业家精神的基本维度。他认为,企业家型企业往往“致力于产品市场的创新,承担一定程度的风险,最先启动超前行动式的创新,并对竞争对手致以沉重的打击”,所以,企业家精神可以概括为三个基本维度:创新、冒险、超前行动。至今,多数学者仍然采纳丹尼?米勒最初所提出的企业家精神维度,并以此为理论依据开展了广泛的实证性研究。G. T.拉姆珀金和乔治?德斯则采用了自治、创新、冒险、超前行动、竞争性扩张等五个维度来评价公司企业家精神。乔治?德斯等学者则把公司企业家精神的表现形式归纳为四种:持续再生、组织恢复、战略更新、范围再定义。其中,持续再生(sustained regeneration)是指公司通过创建文化、设计过程和组织结构来支持和鼓励持续不断地引入新产品到当前的市场中,或者使现有产品进入新市场;组织恢复(organizational rejuvenation)则是指公司试图通过对价值链所涉及的内部过程、结构和能力进行改进,从而提高执行战略的能力;战略更新(strategic renewal)的重点在于通过改变竞争方式,从而使公司在利用产品—市场机会方面变得更加有利可图。“它既可以通过利用现有竞争优势,也可以通过开发可能带来未来成功的竞争优势来实现”;范围再定义(domain redefinition)是指公司采取超前行动的方式,积极寻找竞争对手尚未发现的、关于产品和市场的新定位。
  我们认为,高层管理团队企业家精神具有既不同于个体企业家精神的内涵,也具有与公司企业家精神相区别的表现形式。而且,高层管理团队企业家精神对创业绩效的影响程度不能与公司企业家精神相提并论。高层管理团队企业家精神维度可以根据团队成员对创业决策的行为方式和影响能力来加以整理,总体上说,高层管理团队企业家精神包括四个维度:集体创新、分享认知、共担风险、协作进取。具体地说:
  
   一、 集体创新
  
  一般地说,高层管理团队并不是一群散兵游勇式成员的简单集合体。它与群体的最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系,而群体则没有这种特征。但是,作为具有团队企业家精神的高层管理团队组织还应当具备更高的标准,一是要求高层管理团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突,二是要求团队内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系基础上形成有利于企业成长的心理契约关系。在此基础上,高层管理团队可以凝聚全体团队成员的力量,并通过这种团队成员对团队组织的向心力来推动创新方案的形成和创业决策方案的执行。所以,集体创新是高层管理团队企业家精神的首要维度。
  
  “集体创新”维度的第一层含义是指,要允许高层管理团队内存在冲突,并采取有效措施利用好具有建设性功能的认知性冲突,积极控制对企业成长具有破坏作用的情感性冲突。在高层管理团队内部,具有集体创新意识的高层管理团队成员能够积极地参与到共同分析创业机会、共同探讨创业资源获取、共同研究化解企业成长危机的创造性方案,并能够共同采取创造性行动方案来寻求快速成长。
  高层管理团队成员能够自觉地区分认知性冲突和情感性冲突,他们无论在思想意识上还是在个体行为......点击查阅全文......↓