伊利“涅槃”

　　2004年伊利高层震荡，名动天下的乳业“教父”郑俊怀落马，这个偏安一隅的乳业巨头立刻被置于风口浪尖上。一时间，舆论哗然，甚至有人预测，中国的乳业格局将从此改写。在这生死存亡的关键时刻，原集团液态奶事业部总经理潘刚被推到了前台，35岁的他以其过人的胆识和魄力，不仅带领班子迅速控制住了危局，而且创造了伊利有史以来最好的业绩。

　　一部伊利“十五”发展历程，几乎就是中国乳业“十五”发展的缩影。

　　崛起

　　这五年也是中国乳业崛起的五年。

　　“十五”期间，国家出台了“十五”营养发展纲要、“学生饮用奶计划”、“奶业行动计划”等一系列扶持政策，促进了乳业的快速增长。

　　据中国乳制品工业协会资料显示，2001年我国奶产品产量达到1100万吨，人均奶类产品占有量为9公斤。2004年，我国奶类总产量达到2368万吨，人均奶类占有量达18．2千克；乳制品工业总产值达663亿元，比2001年翻了三倍。尤其是液态奶以67％的同比增长速度占据了奶类产品增长首位。

　　2001年，光明、伊利、三元是当仁不让的乳业“第一梯队”，加之“第二梯队”的三鹿、完达山几乎占有全国乳业产值的半壁江山。但2002年底，这个座次发生了变化。前3位分别是光明、伊利和三鹿，而1999年才创建的蒙牛已经超过三元跻身第4位。到了2003年，伊利则坐上了“第一梯队”的头把交椅，之后是光明、蒙牛。2004年，“第一梯队”座次几乎没什么变化，但受伊利高管风波影响，这一年“第一梯队”差距是非常小的。2005年，随着一系列牛奶丑闻的曝光，光明这个老牌队员则被“第一梯队”边缘化，只剩下伊利、蒙牛两分天下。而第二梯队则被三元、新希望(行情-留言)、夏进等品牌占据。

　　伊利在2001年的时候还没有现在这样风光-----主营业务收入27亿，当时仅在华南、华中拥有较高的市场占有率，其市场占有率最高的广东、福建两省也不过30％。伊利集团原董事长郑怀俊曾预言说，到2005年左右，中国乳品市场将被基本分割完毕，如果在这轮分割中不能占到大份额，以后就很难挤入中国乳品业前列。在此观点的指导下，伊利这个乳业元老开始在乳品市场上演扩张兼并、整合重组的跑马圈地运动。

　　2002年通过借力资本市场，伊利增发5000万Ａ股筹集资金8．25亿元，全部用于乳业投资。2003年1月，伊利又与鄂尔多斯(行情-留言)达成协议，获得首期投资2000万元，兴建日产600吨乳制品加工项目。在产品品质锻造上，伊利突出优质奶源，其拥有的液态奶部、冷饮部、奶粉部均通过ＩＳＯ9002国际质量体系认证，各类产品通过国家绿色食品认证。液态奶事业部、北京乳品厂还通过了国际ＨＡＣＣＰ认证，向世界同行看齐。

　　2002年6月，伊利股份(行情-留言)凭借优良的经营业绩和良好的市场表现，名列中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强第5位。2003年5月，入选中联中国上市公司2002年度经营业绩100强魁首。同年12月，在入选上证30指数样本股和上证180指数样本股之后，再次入选上证50指数样本股。

　　在2003年底举办的次年央视黄金段位广告招标会上，众多乳品企业异军突起，最后伊利以2．14亿折桂。让人在感受到乳业崛起的同时，也预感到了竞争的激烈。也正是那一年，伊利坐上了“第一梯队”的头把交椅。摆在伊利面前的似乎是一个乳业的全盛时代。

　　危机

　　“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。

　　正当伊利沉醉于乳业全盛时代迷梦的时候，一场灾祸已经不期而至。

　　风起于青萍之末。2004年6月的独董风波，伊利已露败相，公告当日，伊利股份跌停。6月26日，证监会组成核查小组进驻伊利。12月17日董事长郑俊怀等五位高管因折戟ＭＢＯ而被正式批捕。至此，伊利爆发了成立以来最大的危机。一时间，公司上下人心惶惶，风声鹤唳；社会各界谣言四起，风雨满城。

　　据伊利2004年报显示，伊利股份全年净利润3．79亿元，每股收益为0．61元，但第四季度贡献的分别仅为4200多万元和0．08元，业绩下滑明显。宝康消费品、广发稳健增长、德盛稳健等5家位列第三季度前十大流......More↓↓↓