“稳健、凝聚——后台管理的大智慧”

最后，我们将目光投向其财务及人力资源管理，剖析后台管理的真谛如何。我们将对话怡宝财务总监唐利清(以下简称唐)和行政人事部经理向君(以下简称向)。
　　
　　问:业界都说怡宝的财务信用是一流的，您能否具体谈谈？
　　唐:资料显示，近几年来我国企业信用缺失直接损失过5855亿。并且企业信用存在的首要问题便是拖欠和违约。企业间相互拖欠严重，许多企业债务人大量逃避债务，形成了“赖帐经济”，出现了欠债有理、欠债有利的现象，企业合同违约率高，合同的严肃性受到了挑战。
　　由于目前我国尚处于缺乏一个有效的社会信用信息系统，法律体系还不完善，企业内部普遍缺乏基本的信用管理制度的阶段。
　　在这样的背景下，怡宝仍一直把信任、信用，视为企业生命的基石，如果一个企业连最起码的信任和信用都缺失了，那他的楼建得再高，也会轰然倒塌。鉴于此，作为企业的财务总监，必须建立一套完整的资金信用体制，该体制包括货币资金、应收、赊销、应付等等一系列的制度，并严格按照制度执行。在怡宝谁都无法越权审批任何赊销、应收延期等手续，以确保资金的及时回笼，以便对供应商、广告商等客户款项的按期支付。从而建立起较高的财务信用机制。
　　
　　问:可不可以说是让供应商和客户都放心？
　　唐:可以这么说。大家都信得过怡宝，也就愿意跟我们做生意，对我们来说，就是一个良性循环，企业的良性发展，受益的是消费者，是整个社会。
　　
　　问:那在税务方面的情况是怎样的？
　　唐:怡宝一直秉承着依法纳税的宗旨，严格按照税法规定缴纳各项税款。自一九九七年起至今多次获得深圳市人民政府授予的“守法纳税大户”以及深圳市南山区人民政府授予的“经济发展突出贡献企业”等等各种荣誉称号。
　　
　　问:怡宝近几年的发展速度惊人，今后会有重大的投资及并购吗？
　　唐:怡宝近几年的发展速度的确挺快的，这是和公司全体员工的努力、对质量的严格要求以及对品牌的精心塑造、还有消费者的鼎立支持是分不开的。这些也是我们今后要保持的。怡宝的发展路线是稳步向前，但资本市场毕竟是发展的方向。
　　
　　问:也就是说在稳健中寻求发展？
　　唐:财务的稳健是非常重要的，这是做百年老店必须要遵循的一个原则。这就好比是一栋大厦的基石，有了它，上面每一层的建设才有实际意义。
　　
　　问:能否从财务角度简谈好水和差水的成本差异？
　　唐:谈到该问题时，作为财务总监的我心情挺沉重的，现在有些不良企业为降低成本，使用废旧料制瓶、制桶来灌装饮用水，更甚者，不使用或使用很简单的过滤设备对水进行过滤，这样的产品虽然成本低，售价便宜，但根本不能保证质量和卫生，甚至危害饮用者的身体健康。
　　怡宝在纯净水行业已有十几年的历史，一直比较注重产品的卫生和质量，光是深圳厂的设立就投资了近3亿元人民币。生产设备均采用国际最先进的，灌装纯净水用的瓶及桶也都经过严格地对供应商的甄选，以保证产品的安全。由于怡宝生产的纯净水，对工艺有严格的要求、设备投资巨大，生产出的产品绝对是高品质的产品，也就是你说的好水。综上所述，好水和坏水的成本差异是显而易见的了。
　　
　　问:能否介绍一下您的团队？
　　唐:说起我们的团队，在华润收购以及我的加入以后，我们在职能和人员上都做了调整。引进了新的高素质的人才，从原来的只有核算职能，丰富到现在的核算、财务管理、业务分析以及内控内审等各种职能俱全。以便适应21世纪注重为战略管理服务的要求。并且，通过了多年的实践，我认为，各个职能岗位都发挥了很大的作用，都具备着较高的业务水平。
　　我们团队的座右铭是:踏实做事，实在做人。具体地说:为了能及时准确地反映财务状况和相关业务信息，我们做到了每月3日一定能够出具财务报告、没有任何人享受过“五一”“十一”等假日。我们已经造就了一只铁打的队伍。我们的努力，让决策者及时地掌握财务信息，提前对未来作出相应的预测和调整，从而也加快了业务的增长。
　　
　　问:一个优秀的有......More↓↓↓