魏新:归依北大的方正 在专业多元化道路渐行渐远
2005/12/26 来源:财经时报 作者:伯倩


时值新年,魏新任董事长的北大方正集团——中国最大的校办高科技企业,在专业多元化的道路上渐行渐远。

方正的掌门人魏新被称为是“校园资本家”。在接受《财经时报》采访时,魏新重申了方正集团二元化战略,即IT和医疗医药两大主业战略。

2001年,魏新出任时局艰难的方正集团董事长。现在他掌握下的方正集团,从一个“单一技术”的校园企业变成全国排行前列的校企航母。

专业修炼

方正集团的装修被认为是北大校企中的“豪华版”。对此,魏新自有他的解释。他说,公司有两种,一种是给别人投资的公司,另一种是拿别人的钱干事的公司。

拿别人钱干活的公司,因为投资者不希望把钱花在“面子”上,需要你精打细算,所以办公环境比较“经济、实用”。但是投资型的公司为了显示其实力,一般都比较注重形象。方正是一家高科技的企业集团,集团公司是投资型企业,所以在选择装修方式时,也就遵循了国际上的“行规”。

作为投资控股型的企业家,大多会选择进入高增长行业周期,在产业周期性的此消彼涨中,寻找东方不亮西方亮的利润空间。有限多元化选择是他们的一条必然路径。魏新自2001年进入北大方正后一直小心翼翼地在专业化与有限多元化间保持平衡。

目前,由北京大学1986年投资创办的北大方正集团的多元化已经从跨越4个产业领域,即IT、医药医疗,钢铁和金融业之间游走,转而为专注IT和医药医疗。

对于很多中国企业来说,多元化既是馅饼,也是陷阱。四处出击而失败的“XX系”例子俯拾皆是。

GE作为多元化战略当之无愧的典范,被无数企业家顶礼膜拜。杰克。韦尔奇这位世界级经理人竟然维持了这样一个多元化的巨人历年而不倒,而且其各个行业还都做得可圈可点,这可以说是世界职业经理人都欲超越的标杆。

魏新以他的经济学者身份,使他在韦尔奇式的道路上似乎能比其他人能够走得更远。

魏新履新之时,方正科技业务停滞,人心浮动。此时进行四处投资的多元化需要很多理由,更需要坚强的意志和高级抗压力的神经。魏新以5年军旅生涯练就的意志力推行了他的战略意图。

国内很多进行多元化的企业,最后都无一例外遭遇资金瓶颈,盖其未能掌握韦氏真谛,完美调和多元和专业这个矛盾。

精耕细作

方正的背景、运气加上魏新的学者式谨慎,使得方正在这几年的有限多元化过程中,并没有遭遇资金问题。

魏新带领方正进入钢铁业、制药业和金融业,并不是要在这个行业做成最好,只是要将手里的资金产生尽量大的增值,并调整财务基础和资产收入结构。当经济波动的时候,不至于使集团财务波动太大,能使方正避免遭受高科技企业惯于遭遇的高风险。

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