管理创新的意义及实现途径
2005/12/21 来源:山西日报 作者:许国泰


  一、管理创新是企业的立身之本

  所谓管理创新,就是在科学理论的指导下,对传统的管理制度,进行根本性的变革,并重新选择和构建新的管理方法和制度。

  市场经济的发展一日千里,企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征,各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO,融入世界经济的大潮中,现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动,企业竞争日趋激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制,适应现代企业管理制度的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展。创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。

  二、国有企业管理的现状分析

  随着社会主义市场经济的逐步建立,国有企业都进行了改制挂牌,但还未真正与公司制接轨,而在计划经济条件下形成的体制和机制上的弊端,逐步暴露出来。

  1、管理体制问题

  大部分企业现行的管理体制改革很不彻底,不适应现代企业制度的需要。管理机构臃肿,管理幅度过大,制度规章繁多,责、权、利没有达到高度统一,人力资源利用的结构性矛盾日益突出。这些问题,都严重制约了企业的生存与发展。

  2、管理机制问题

  企业的机制不灵活,缺乏内在的激励因素,主要表现为:负激励多,正激励少;被动的多,主动的少;制定的多,落实的少;制约的多,支持的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间,缺少一条有效的联接纽带。

  3、观念问题

  企业部分员工“等、靠、要”的思想依然十分严重,市场意识、改革意识、忧患意识亟待普遍提高。具体表现为:部分职工对收入期望值居高不下;还保留着深厚的计划经济思维习惯,认为企业应该包办一切;对改革心理准备不足,承受能力较差;等政策,靠领导,安于现状。这些都需要积极引导。

  三、管理创新的途径

  企业管理创新,根本的是要从企业的管理体制和运行机制上着眼,不是浅尝辄止,而是脱胎换骨,从而给企业插上腾飞的翅膀。

  1、明晰产权结构,实行多元持股。国有企业的弊端主要表现在产权单一、产权不清,企业改革和发展的突破口就应是产权改革。按照建立现代企业制度的要求,实行多元持股,股权结构多元化,建立起真正的法人治理结构。

  2、进行企业结构整合,实行主辅分离。结构调整是企业适应外部环境变化,进行企业再造的重要手段。在企业公司制改造后,现有的主业与原来的多经三产之间就可以借此来理顺关系,实行主业、辅业几条线公司制管理,变复合式管理为专业化管理。同时,剥离企业办社会职能,使企业轻装上阵。

  3、用内部市场化来优化生产经营要素配置。市场化是优化生产经营要素配置,协调各种关系的有效机制。我们企业在管理创新中,要大力推行内部市场化,变原来的行政管理为市场机制调节。单位之间、个人之间互为市场主体,互为结算单位。这一机制的运行,能够真正确立以经济效益为中心的指导思想,提高劳动效率,降低生产成本

  4、企业营销策略的创新。企业的销售,应建立多元化销售方式。比如招聘......点击查阅全文......↓

相关文章