港湾嫁西门子梦断诉讼 内耗致高层离职

　　梦想引进外资、海外上市的港湾网络却被一箭射中了“阿喀琉斯之踵”。5年来，被誉为“小华为”的港湾网络为什么却和老东家华为反目成仇？

　　一家身染知识产权麻烦的高科技公司，注定是不受欢迎的。
 
　　在过去的5年里，北京港湾网络有限公司几乎符合所有资本所青睐的种子公司的特征：高科技概念、高管团队出身华为、收益快速增长、总股本不大、所处行业发展前景良好……而港湾也的确在洽谈与跨国公司合资以及启动海外上市计划。

　　但是，就像当年美军的仁川登陆改变了朝鲜战场上的局势一样，一封来自华为的有关知识产权纠纷的律师函准确击中了港湾的“阿喀琉斯之踵”。

　　港湾的反应是激烈的：“华为选在这时候打击港湾网络，是非常狡猾的行为。”4年前，是华为总裁任正非亲自开欢送会支持李一男创办港湾，4年后，何以反目成仇？

　　2005年5月19日，王志骏、刘宁和秦学军以被控窃取华为商业秘密案，二审判处2或3年有期徒刑并处罚款。他们都曾经是港湾总裁李一男在华为时的同事，但比后者晚一年离开华为；他们所创办的沪科公司账户已冻结，有关资金被责令退赔华为。

　　资金强迫症

　　2001年，成立刚刚一年的港湾，其营收就达到约2亿元人民币，2002年增长至约4.5亿，2003年则跃升为10亿元左右。

　　但2004年，由于竞争和市场饱和等复杂原因，港湾没有达到20亿元的销售目标，最终只完成了约8.1亿元销售收入。尽管如此，港湾的发展速度仍让对手心惊。

　　时间是惟一可怕的力量，因为老者会逐渐显出疲态，而此时，婴儿已迅速成长为少年。

　　市场猜测，是西门子与港湾的合作计划引起了华为的不满。去年曾经从华为传出消息，这家中国最大的通信设备公司将会为西门子以OEM的方式制造数据通信产品。西门子曾是思科在欧洲最大的产品代理商。而一旦西门子和港湾网络达成合作或者实现收购，将极有可能使华为失去扩大欧洲战场的美好机会。因为港湾网络在数据通信方面拥有领先的技术和产品，还有更加低廉的价格。和西门子的合作将会为这家急需资金的公司带来稳定的合同销售额，这是华为不愿看到的。

　　华为诉讼更致命的打击是切断港湾网络获得融资的渠道。初创期港湾网络曾经获得了不少风险投资。2001年5月，华平和上海实业旗下的龙科创投分别向港湾注资1600万美元和300万美元；2002年5月，华平和龙科创投分别向港湾再次投资3700万美元和500万美元，同时，还为港湾提供了3500万美元银行贷款担保。但由于前期高投入，2002年港湾网络仍然亏损数千万元人民币。尽管2003年合同销售额曾经暴增至10亿元并且获得了盈利，但也只是抵消前期的亏损。

　　2004年3月2日，港湾又吸引到包括TVG投资、淡马锡控股和原股东的3700万美元注资。2004年7月，又从中国农业银行、中国建设银行、荷兰FMO银行等金融机构获得约3.3亿元流动资金贷款。

　　但对于一家高科技高成长的公司来说，港湾仍然缺钱。港湾逼迫自己必须连续几年的销售保持成倍增长：一方面是为了公司迅速成长，有实力和竞争对手相抗衡；另一方面则是为了完成投资方的销售指标。因为只有实现这个销售指标才能够尽快满足海外上市的要求，投资方才能够尽快地套现。据一位前港湾员工透露，在当初接受注资时港湾曾签下严格的协议，一旦港湾不能够实现持续增长的销售额，那么投资方就会得到更多的股权。

　　2004年下半年，港湾曾经有机会在香港上市，承销商确定为高盛和瑞士信贷第一波士顿，每股价格大约在5港币。但李一男可能认为这个价格并不能体现港湾的真正价值，而放弃了这个机会。同样是在2004年下半年，......More↓↓↓