清泉活水的企业管理——公司经营的几点思考

　　在这个竞争日趋激烈的年代，企业越来越强烈的需要员工的献身精神，而与此相反，员工的献身精神却稀罕的几乎成为神话。导致这种情况出现的原因，可能有很多方面，但最根本的是与企业经营者的惟利是图密不可分的。企业经营者的惟利是图严重伤害了员工的价值自尊，献身精神甚至成了被嘲笑的对象，更何谈成为企业的一种文化呢。企业因此而陷入了左支右拙的经营困境，总是无法实现理想的成本管理和赢利，

　　从而营建一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的团队员工成为企业发展的当务之急。

　　从企业现有状况出发，结合自己在世界500强企业的切身感受，及自己对国内较多品牌运营企业的调查研究，特提出如下企业经营方面的参考意见，由于自己的知识面及学术的专业程度，仅做参考。

　　1、 设定战略，描绘蓝图，赢得认同。

　　企业战略包括很多方面的资料，具体从企业的发展看，分为短期战略和长期战略；长期战略是企业经营者构筑的一张发展蓝图，也是企业日后发展的主导思想，起着开宗明义的作用。短期战略是在长期战略的指引下，细分的阶段性发展思路，企业经营者结合企业发展现状及市场需求的需要，引进短期内投资小、见效快的赢利项目，短期战略主要是为实现长期战略而服务的，两者互相补充，互相服务，并不矛盾。企业战略和发展蓝图作为企业长远发展的一种长期计划，时刻提醒和指导企业的经营活动。因此一个切实可行，充满诱惑的长期战略和发展蓝图对于企业发展起着至关重要的作用，同时，企业战略和发展蓝图无形中吸引行业的精英人士的认同，从而作为企业招募员工的一种有力支持。

　　2、 构建和谐、可持续化发展的企业品牌及企业文化。

　　品牌战略越来越多的被起步期、发展期、成熟期企业所接受和认可，并在企业营销活动中取得系统的品牌支持，获得品牌综合效益，曾有人预言，品牌之争将成为21世纪市场竞争的主流趋势。

　　品牌战略主要包括企业的形象系统、CIS系统、及能够激发员工、赢得认同的企业文化，属于一个系统性的工程。

　　企业文化，是一个老生常谈的话题，然而因为时代和环境的不同，企业文化也是各有千秋。有的企业邀请专业的品牌策划公司为自己策划品牌、提供系统支持；也有的企业结合自己的实际情况，借鉴成功企业的运营优势，创建自己独具特色的企业文化，从而立于不败之地。企业文化主要是创造企业的向心力，聚拢优势力量，推进企业稳健发展。归根结底，企业文化，还是关于“人道”的问题，因此，营造一种支持性的人力资源环境成为企业发展壮大的当务之急。

　　倡导员工多为企业考虑问题，把工作和自己的日常生活切实的结合起来；留下足够多的时间让大家沟通、交流，集思广益，为企业的发展出谋画策；系统性的业务支持培训，室外文娱活动，培训提升业务水平，活动增进感情沟通。这些支持性的做法能促进企业更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。

　　值得补充的是，构建通畅的沟通、交流平台，有效保证企业日常管理当中任务明确、方式得当、目标明确等，沟通平台的主旨在于交流，是心平气和的沟通，这有利于团队员工从不同的角度发表自己对某一问题的看法、观点，在此基础上的决策，更会让员工更有效的实施。

　　3、 充分信任，给予鼓励，适度授权。

　　有这么一句管理名言，读来颇有些意思：“天才被骂成傻子，傻子被鼓励成......More↓↓↓