美特斯邦威标新：“虚拟经营”的烦恼与回归

　　周成建“善变”。

　　10年前，他白手起家创立美特斯邦威集团，没有生产一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME；他也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。依靠这种“虚拟经营”模式，2004年该集团做到了25亿元的销售额，年销售2000多万件（套）。

　　不过，这位中国休闲服饰龙头大哥并未裹足不前。日前，该集团投资1亿元打造的IT管理系统已正式运行，实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”；近期将赴一线城市CBD考察选址，计划于2010年前开设100家大型直营旗舰店；在五年之内，该集团还将投资兴建一个核心工厂。

　　按照周成建的设想，未来分别有20％的生产能力和零售终端要在自己控制之下。

　　掌控产业链

　　“什么是竞争力？一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2天－3天。”提及美特斯邦威的IT管理系统，周成建显得信心满满。

　　近日，这套集管理、生产、销售于一体的信息平台正式投入使用，该系统由制造商资源管理系统（MBFAC－ERP）、集团内部资源管理系统（MB－ERP）和代理商资源管理系统（MBAGT－ERP）共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。

　　在周成建看来，这套IT管理系统堪称“及时雨”。他说：“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，要求产业升级。而服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争。”

　　当然，周成建的动作远远不止于此。

　　今年，美特斯邦威遭遇了一次有意思的转变———上半年各类国际贸易摩擦使大量外销订单滞后甚至消失，导致中国20％纺织服装企业开工不足甚至停产现象。而在这个节点上，周成建祭出大规模品牌店的举动，计划于2010年前在全国开设100家5000平方米－10000平方米规模的旗舰店，并实现2005年销售额40亿元、2010年100亿元的目标。此举极大地刺激了生产商们的热情，纷纷争抢其内销订单。

　　不过，周成建的特立独行显然出乎业界预料。曾经在创业初期关掉工厂、“买空卖空”的他透露，将在未来五年内兴建一个自己的核心工厂。今年初，他还在上海浦东征地160亩，总投资1亿多元，建设2万多平米的物流中心和休闲产业设计村。

　　“如果有10％－20％的生产能力由自己控制，就能为消费者提供更快速、更时尚的产品。”他希望这些投项能够降低成本，进一步提高其核心竞争力。

　　周成建坦陈，那些长期为外资OEM的企业熟悉流行趋势与面料信息，一旦它们自创或收购品牌参与国内市场竞争，美特斯邦威等国内品牌将承受更大的压力。

　　温州市经贸委行业二处副处长周育慧表示，邦威的做法有其合理性。目前，温州从事“虚拟经营”的休闲服装企业有70多家，它们大多在OEM厂商所在地设立分公司进行产品控制；由于各OEM厂商产能有限，因此造成品牌企业的供货商队伍过于庞大分散，这些都直接导致其......More↓↓↓