中小企业须提防肥胖症 被动变革有害公司发展

　　经过一段时间的快速发展，中小企业很容易患上肥胖症。这种病症会使企业背上沉重负担，不得不实施组织再造、精简裁员、瘦身健体等管理手术。这种被动的变革调整，对于中小企业的发展是非常有害的。浪费大量精力和资源解决内部问题而无暇关注外部市场，导致企业错过或丧失市场机遇，产生停滞和衰退，甚至自此一蹶不振或者消亡。因此，中小企业必须有效预防这种常见的肥胖症。

　　中小企业患上肥胖症是有征兆和诱因的。一个企业经过5～8年的拼搏和摸索，可能会遇到一些拐点式的机会，包括市场需求的倍数增长，某个产品的意外超额回报，上市融得的大笔资金等等。经营业绩的突破性增长，往往伴随着企业人员规模的迅速扩张，在短短的3～5年时间内，人数一下子扩大2～3倍。与此同时，公司创始人越来越感到管理支撑不足，担心管理跟不上公司业务发展。于是，愈加重视管理并积极采取管理措施，包括从外部知名企业或海外，大量引进所谓的职业经理人；改造组织架构，增加管理层次；设立C*O、副总裁、总监、经理等头衔，“分封”官爵；企业创始人着手规划宏伟蓝图，举如“几年内确立4大产业支柱，5年进入亚洲5强，10年完成300亿，进入世界500强”等等。不知不觉间，企业已患上肥胖症矣。若不能有效管理这个转折阶段，中小企业在不久的将来――2～3内，极易患上肥胖症。

　　二、肥胖症的典型症状

　　1.心态富态症：小企业规模，大企业做派

　　主要症状是：在管理系统和工作作风上，组织架构复杂、汇报层次多；领导和决策层脱离一线、远离客户。明明是中小企业，却非要按照大企业做派来管理。可能的表象症状有：

　　＊我们是大企业了，年度大会一定要在五星级酒店召开。办公室一定要豪华气派，经理以上人员都要有独立办公室。这样才能代表我们的企业形象，才能显示我们的企业实力，才能激发员工的自豪感。

　　＊现在我们企业有知名度、有品牌了，不用再看客户或者经销商的脸色了，你不买或者不经销，我还不卖给你呢。我们是行业的领先者和专家，客户和经销商根本不懂。要想跟我们这样的大企业合作，就必须按我们的规则办。

　　＊公司领导公务繁忙，要花大量时间对外代表公司形象，或者协调投资者关系。在媒体上频繁亮相，展望公司未来。公司领导成员开始疏远市场与客户，很少靠直接的感受和体验来做市场分析，而开始靠桌面文件、Email和会议来做决策。

　　这种症状出现的主要原因，在于中小企业对企业规模和创业阶段的认识不清。

　　第一，对企业规模缺乏清醒的认识。

　　从管理角度看，不能简单地按销售额等量化指标来划分企业规模；不能说10亿以下的企业是小企业，30亿以上的企业就是大企业。现实中，企业领导者却往往用销售额或员工人数来定位自己的企业，结果把小企业当成中等企业、把中等企业当成大企业来管理；在管理模式、方式和方法上，盲目地模仿同行中规模更大的领先者。

　　德鲁克有个从整体企业管理角度来划分企业规模的方法，对企业的领导者很有借鉴意义。他认为，只需要一个领导者来驱动企业发展时，就属于小型企业，无论它的规模有1亿还是50亿。靠一个领导人无法带动，需要2～5人的领导......More↓↓↓