联想2007年节约2亿美元

对于一个在IBM工作26年的美国人，沃德如何驾驭联想这个中国公司，一直是全球业界关注的焦点。
　　就在3天前，联想集团（0992.HK）发布了2005／2006年第二财季报告，这是IBM　PC业务首次以一个完整的季度计入新联想。数据显示：联想营收较去年同期增长了404％，达到了285亿港元，但利润却比上一个财季下降了300万港元，为3.54亿港元。当天，联想股票下跌7.2％。
　　
　　“新联想财务健康”
　　《21世纪》：对联想最近一季的财报，你有什么看法？
　　沃德：我认为，一个重要的指标就是毛利润率，我们的毛利润率与去年同期相比增长了2％；还有现金流，比去年同期增长了350％。我们行政开支占成本的比例，从去年同期的2.5％减少到了2％。我们一个重大的目标就是进一步提高运营效率，降低开支。
　　《21世纪》：但财报显示你们营收大幅增加，净利润反而下降，这是为什么？
　　沃德：联想收购IBM　PC业务是有成本的，其中支付的股份来源于增发的新股。这样的话，每股盈利会摊薄的，另外支付的现金也增加了公司的成本。
　　现在六个月下来，你们可以看到我们现金流比半年前增加了300％，证明我们的财务状况整体来说是很健康的。
　　《21世纪》：HP收购康柏之后，也是营收非常大，利润额比较小，怎么看待这一现象？
　　沃德：联想并购IBM　PC跟HP收购康柏是不能比较的，HP和康柏的业务加在一起比去年同期下降了20％。而联想和IBM之间的收购收入是有增长的。
　　《21世纪》：收购后联想在新兴市场花了很大力气，在发展中国业务上面有什么计划或者投资呢？
　　沃德：中国是很特别的，比如上海是一个成熟的市场，但是中西部市场还属于新兴市场，我们还有进一步的投资。第二点就是跟消费者进行面对面的销售，在这方面我们会有一些新举措。联想品牌的新产品将会在冬季奥运会之前推出，同时向全世界进行销售。
　　《21世纪》：都说PC发展已经进入微利时代，你对这一产业的前景怎么看？
　　沃德：说到PC行业发展的前景，它的增长点有两点：第一点就是新兴市场，如果大家关注数字的话，世界新兴市场的PC渗透率才达到3％甚至3％以下。第二点就是笔记本电脑增长的前景，在很多的成熟市场，这部分的增长是很大的。
　　看看现在的新联想，在新兴市场我们做得很好，在笔记本业务方面，收购的IBM　PC业务也很好，在这两个增长点我们已经占据了最好的位置。
　　
　　“2007年节约2亿美元”
　　《21世纪》：不久前，联想对全球架构做了调整，由三个区域变成五个区域，你怎么看待？
　　沃德：我们这次新全球组织架构的建立，是为了我们全球的组织和我们的战略保证一致，而我们的战略就是继续进行创新，要通过供应链的优化获得更高的运营效率，最后达到客户最高的满意度。
　　我们的创新速度正在加速，在联想和IBM团队的努力下，新联想的第一款Thinkpad产品已经进入市场，我们每个月都会有新产品的推出，一直到都灵冬奥会。
　　我们已经开始节约成本，已产生很好的协同效益，这个过程还会加速，将来大家还会看到更多的效果。
　　《21世纪》：两家公司并购后，目前产生了多大的协同效益？目标是多少？
　　沃德：这个季度协同效益达到了2000万美元，主要在采购以及产品的设计方面。我们的目标是，到2007年节约成本2亿美元。
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