说管理
2005/10/1 来源:男生女生(文摘版) 作者:龙子民


  还俗和尚
  
  一个小和尚当初要剃度时,信誓旦旦地表示皈依佛祖,念了不到一个月的经,就受不了寂寞,还俗去了。
  两个月后,他说,忍受不了红尘的喧嚣浮躁,一把鼻涕一把眼泪地要求重入佛门。老和尚一时心软,答应了。三个月后,他又嚷嚷说佛门冷清留不住人,又一次开溜。
  如此闹腾6次,老和尚终于想出一条妙计,对他说:“这样吧,你干脆不用信佛,也别到红尘厮混,就在半山腰的凉亭开个茶馆,省得两边跑。”
  小家伙听了,高兴得不得了,在凉亭那儿开了个茶馆,讨了个老婆,开开心心地过日子。
  当头棒喝:管理者要深谙用人之道,做到知人善任。
  禅说管理:岗位匹配可使企业增强对员工的吸引力,有利于员工提高工作业绩、开发潜能,使整个企业充满活力。
  
  烧佛烤火
  
  一年冬天,天降暴雪,大雄宝殿的和尚没有柴烧,冻得浑身打冷战。
  丹霞禅师就把寺里的木头佛拖来生火取暖,和尚们目瞪口呆。
  “阿弥陀佛,罪过,罪过!你怎么可以烧佛像烤火呢?真是对佛祖大不敬!”
  “我不是在烤火,我是在烧舍利子。”
  “木头佛像里怎么会有舍利子?”
  “既然你都说是木头,又如何烧不得?”丹霞禅师答道。
  当头棒喝:兵无常势,水无常形,随机应变必不可少。
  禅说管理:西方管理学派认为,管理不但要讲求效率,也要注重企业整体的应变能力,使企业发挥最大效率,达到预期目标
  
  先退而后进
  
  禅寺学僧正在临摹一幅龙争虎斗的壁画。龙在云端,盘旋将下,虎踞山头,作势欲扑。修改多次,学僧总是感觉其中动态不足。
  碰巧无德禅师从外面回来,学僧说:“师父,您瞧瞧,这画是哪儿不对劲呢?”
  无德禅师看后说:“外形画得不错,但龙与虎的特性你知道吗?龙在攻击前,头必须向后退缩;虎要上扑时,头必自然压低。龙颈向后的屈度愈大,虎头愈贴近地面,也就能冲得更快、跳得更高。”
  当头棒喝:勃发之前要蓄势。
  禅说管理:进退有据、高低有时,是一个企业的成功之道。为了眼前的利益,不看实力,不讲策略,甚至不顾生命,只知进而忘了退,最终会失去一切。
  
  猫吃辣椒
  
  老和尚问心爱的两个徒弟:“怎么样才能让猫乖乖地去吃辣椒?”
  徒弟都愣了,心想,猫是不吃辣椒的,绝不可能乖乖地去吃辣椒!
  大徒弟说:“最好的办法就是灌,捏着鼻子往嘴里灌,它就吃了。”
  二徒弟说:“依我看,还是饿它三天,然后把辣椒拌到鱼肉饭里。”
  老和尚还是摇头。
  “那么师父,您老人家有什么高见呢?”
  “很简单嘛,你把辣椒水涂到猫屁股上面。猫屁股辣,不得不舔。舔的时候自鸣得意,又心甘情愿。那不是吃了辣椒,还要感谢你的恩典吗?”
  当头棒喝:能让员工对自己死心塌地的管理者是最棒的管理者。
  禅说管理:员工需要老板的关心和赏识,老板同样需要下属的支持。如何以最小的代价,赢得下属的归心,是管理者必须学会的管理技巧。
  
  马上剃度
  
  亲鸾上人在9岁时,已立下出家的决心,要求慈镇禅师为他剃度。
  慈镇禅师问:“你这么年少,为什么要出家呢?”
  亲鸾说:“我虽年仅9岁,父母却已双亡,我不知道为什么人要死亡?为了探究这层道理,我一定要出家。”
  慈镇禅师说:“今天太晚了,明日一早,我为你剃度。”
  亲鸾上人说:“师父,虽然你说明天一早为我剃度,但我终是年幼无知,不能保证出家的决心是否可以持续到明天。师父你年事那么高,也不能保证你是否明早起床时还活着。”
  慈镇禅师听后,满心欢喜地说:“你的话没错,现在我就为你剃度吧!
  当头棒喝:当机立断,决不拖延。
  禅说管理:在一个优秀的管理者眼里,时间就是金钱,浪费时间就是挥霍金钱。