如何加强全面预算管理
2005/10/1 来源:经济视角 作者:赵宇辉


  
  全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,这一点已逐步被企业认同和采纳。但目前大多数企业此项工作开展的并不到位,缺乏一定的执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施,仍然是摆在我们面前的一个课题。
  
  一、正确理解全面预算管理的内涵
  
  全面预算管理是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业的目标利润为目的;以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理工作具有以下5个方面的特性:
  1、系统性。全面预算管理涉及企业内外的各种经济现象,属于一个多因素的、动态的、复杂的系统。全面预算管理在分权的同时,必须解决好协调的问题,这种协调既包括企业内部资源与外部市场的协调,也包括企业内部各种资源之间的相互协调。
  2、全面性。全面预算管理作为一种控制手段,已成为现代企业管理的国际惯例,全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面。在大型企业中,有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,全面预算可以起到全面统合所有这些庞杂支节和科学的导向作用,促进企业管理的各方面从粗放型向集约型转变。
  3、全程性。预算管理涉及企业生产经营和管理的每一个过程,具有全程性的特点。预算管理并不是仅仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核和评价,发挥预算管理对生产经营每一个过程的控制作用。并通过预算管理的预警作用,及时解决经营过程中出现的各种问题,真正起到过程管理的目的。
  4、全员性。全面预算管理涉及企业中的每名成员,一方面预算目标要层层分解,人人肩上要有责任,让每一名职工积极参与预算管理,学会算账、建立成本效益意识。另一方面预算管理需要全员的参与和认同,全面预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想认识和密切配合,需要全体员工认同预算,他们才会为预算目标而努力。如果员工能将预算视为一种帮助他们提高工作业绩的计划和手段,而不仅仅是控......点击查阅全文......↓