创新和管理
2005/10/1 来源:新财富 作者:佚名


  中国互联网公司仍缺少原创性的业务模式,企业创始人在业务发展到一定阶段后进取精神松懈或无法保证公司管理团队的稳定,这些正成为侵蚀中国互联网企业成长的“烦恼”。
  在美国,领先的互联网行业如Google、eBay和雅虎,依靠在技术和市场等方面的核心竞争力保持了稳固的地位,而在中国,我们看到互联网企业的领先地位在发生不断变化,现有的领跑者与紧随其后者之间的差距在缩小(表1)。
  
  领先企业的地位不断发生变化
  
  也许以下因素可以部分解释为何中国互联网企业领先者领先地位难以稳固:
  
  中国的互联网市场规模比较小,但发展迅速。今天的领先者今后几年就可能面临新的和不同的竞争,其市场份额可能会因此而萎缩。比如,按照以GMV(商品总值)衡量的市场份额计算,eBay易趣网的份额在一年内减少了一半,这主要是因为面临淘宝网的激烈竞争。
  中国的互联网公司仍然是处于初期阶段的实体,尚未形成自己的文化。与任何正在成长的实体一样,它们也会犯错误并因此落伍。
  监管方面的不确定性,比如无线增值业务的不确定性,增加了竞争的复杂性。截至今年第1季度,由于新浪受到了一系列监管限制,TOM在线超过新浪,成为在无线增值业务销售上的领先者。
  
  赢在业务专注,失于缺少创新
  
  中国互联网在线领先者的大部分收入一般是来自某一单一业务。作为业务比较单一的企业,这些公司可以更集中资源,用于技术开发、客户服务和市场推广,从而形成一个良性的经营循环(表2)。
  新浪是一个例外。虽然新浪有多元化的业务组合,但仍然在无线增值业务和在线广告上处于领先地位(基于2004年的业绩)。这是由于新浪在新闻内容上的竞争优势,使其成为白领读者和广告商首选的门户网站。新浪收购了讯龙和网兴,两者对新浪2004年收入的合计贡献率为30%。但是,在2005年第一季度,新浪在无线增值业务上的领先地位已被TOM在线这个业务更单一的无线增值营运商所取代。
  
  中国的互联网行业目前仍然缺少“原创性”。上世纪90年代后期,第一代中国互联网......点击查阅全文......↓