知识产权的战略管理
2005/10/1 来源:新华文摘 作者:马库斯.利特兹格


  近些年来,人们发现许多公司的主要价值点在于其知识产权。据可靠估计,自上世纪90年代末至今,世界《财富》100强中,约有四分之三的公司市场总价值表现为无形资产,如专利、版权和商标。在这种情况下,知识产权的管理不仅仅是技术主管或法律顾问的责任。考虑到从知识产权中获得收益是一个长期的、资本密集型的活动,而且修改影响知识产权的决策要付出很大代价,因此,公司的高层管理者和职能领导者都应对知识产权管理负起责任。
  然而,很少有关于知识产权的文章是写给高层管理者看的,相反,这些文章大多是由专家们写出来的,供别的专家参考。对于高层管理者,如果他们想有效地管理和利用这笔巨大的知识产权所带来的财富,首先需要对如下问题做出回答:公司如何利用知识产权赢得并保持竞争力?知识产权如何影响产业结构?与竞争对手相比,知识产权能带来何种自由选择?知识产权如何带来非凡的竞争优势并构筑进入壁垒?知识产权如何协助公司在价值链上获取垂直权力?何种组织结构最能有效的适应知识产权战略
  隐藏在经济学文献和企业知识产权管理者头脑中的那些无穷的智慧对以上问题做出了解答。拥有了这些智慧,企业的高层领导者就可以使各部门明确知识产权的战略意义,从而挖掘其战略价值。
  
  创造并保持竞争优势
  
  知识产权可以帮助企业以各种方式赢得竞争优势,在这些方式中,以下三种最为重要,即提供现有的领先技术、保护品牌和协助建立行业标准。联合使用专利和商标有助于保持基于知识产权的竞争优势。
  在知识产权中,使用专利来赢得短期的技术领先是人们所熟识的创造竞争优势的手段,但在很多行业中,这种手段的重要性正逐渐减弱。制造业是个例外。
  举个例子来说,诺和诺德是一家丹麦的健康护理公司,由于拥有从动物体中提炼胰岛素这项技术的特许权,这家公司生产的治疗糖尿病的药品在欧洲获得了重要的市场地位。“即使是制药业,这种情况也不太常见”,该公司企业发展与专利部副总经理LarsKellberg说:“有了现代化的高能生产技术、筛选技术和广泛应用的综合实验室,竞争对手绕开受到专利保护的革新技术,另外找到治疗疾病的有效方法,仅仅是时间上的问题。”据Kellberg说,用专利保护一项独特药剂的配制方法从而获得市场主导权,目前最有可能出现在激素自生领域,比如说通过研究基因组提取的蛋白质就是这样。
  通过知识产权赢得竞争优势的第二条途径涉及到知识产权与技术标准的关系。在20世纪90年代中期,摩托罗拉公司凭借其手中独占的几项技术从而在GSM(GroupeSpecialMobile)领域中获得领导权。同时参与竞争的还有诺基亚、阿尔卡特和飞利浦,它们手中掌握着交换技术、语音编码技术、无线电传送技术和加密技术。然而,摩托......点击查阅全文......↓